Адаптация

Зачем компании возрождают институт наставничества, и как это сделать с большей пользой для коллектива и бюджета. 

Эксперты Academy to Innovate HR (AIHR) назвали главные тренды в управлении персоналом, которые наберут обороты в 2024 году. Разбираем детали в статье.

Если какая-то компания еще не привлекла ИИ (AI) для выполнения работ, то по крайней мере точно задумывалась об этом. Есть мнение, что AI-«сотрудник» может быть эффективнее и дешевле человека. Так ли это на самом деле и как оценить эффективность работы виртуального трудяги?

Лет двадцать назад мало кто мог представить, что работа может быть полностью удаленной. Сегодня бизнес отказывается от офисных помещений без вреда для себя, и при том глобально – офисов нет ни у головного предприятия, ни у филиалов. Все возможные минусы такого подхода нивелируются технологиями, рассказываем почему.

Пандемия вызвала всплеск интереса к цифровизации HR-процессов. По данным исследовательской компании Allied Market Research, инвестиции в мировой рынок HR-tech в 2021 году оценивались $32,6 млрд. По прогнозам, к 2031 году их объем увеличится до $76,5 млрд, а значит, новых цифровых решений для управления персоналом станет еще больше.

А еще о том, как отзывы о компаниях влияют на отклики кандидатов и какой процент сотрудников может демотивировать весь коллектив.

Объясняет эксперт Mirapolis. Автоматизация адаптации не просто сокращает затрачиваемое время эйчара и руководителя, но выводит процесс на качественно новый уровень.

Какой должна быть компания, чтобы в ней могли формироваться будущие руководители и как создать кадровый резерв руководителей — узнайте в статье.

У удаленщиков адаптация затрудняется из-за недостатка личных контактов с коллегами. Что учесть HR-специалисту с учетом такого формата работы, разобрали в этой статье. Своими неочевидными методами поделились компании.

Российские и зарубежные компании подходят к цифровизации HR по-разному — то есть приоритетными для них являются разные направления. Однако выгоды компания получает в любом случае. Разобрали это на примере IBM, Hitachi, X5 Retail Group, «РЖД» и других.

Каждая пятая IT-компания в России релоцировала хотя бы часть своих сотрудников. Ожидается, что это число увеличится до конца 2023 года. Рассказываем: как устроен процесс релокации, с чем связаны основные проблемы и что учесть HR-подразделению при организации переезда сотрудников.

Как один HR-аналитик может «приручить» данные о сотрудниках в масштабах компании.

LMS позволяет не просто обучить сотрудников, но повысить их мотивацию, наладить коммуникации между ними и компанией. А для HR-подразделения сокращаются рутинные операции. Когда часть сотрудников работает на удаленке, использование такой системы особенно актуально — рассказываем детали.

Как сделать освоение новой системы управления талантами максимально комфортным для всех категорий пользователей — от топ-менеджера и HR-специалистов до рядовых сотрудников.

Неудачный опыт работы с предыдущей системой дистанционного обучения не остановил «Орматек» – компания перевела в онлайн процессы адаптации и обучения, внедрила геймификацию и элементы портала на одной платформе.

К привычному стрессу из-за многозадачности и больших нагрузок сейчас прибавляется тревожность из-за актуальных событий. Как позаботиться о сотрудниках и в итоге помочь компании выйти на нужный результат, рассказывают эксперты.

Чтобы быстро обучать сотрудников и партнеров, «Астрал» использует гибкую и надежную систему дистанционного обучения Mirapolis LMS. Она позволила организовать дистанционное обучение, сформировать базу знаний, развивать и контролировать компетенции сотрудников и партнеров.

Эти выводы из свежих опросов стоит изучить каждой компании и каждому эйчару. В них — ключ к удержанию работников, повышению их продуктивности и снижению стресса.

SAP не уйдет из России до конца 2022 года, как было заявлено весной — у нее остались обязательства по годовым контрактам. Но компания «полностью привержена тому, чтобы свернуть бизнес в России как можно быстрее». Сейчас — самое время, чтобы сделать вдумчивый и грамотный переход на российскую систему управления персоналом.

Раньше для HR-директора главным было глубокое погружение в бизнес и коммуникабельность. Сегодня на первый план выходят умение пользоваться цифровыми инструментами и развитый эмоциональный интеллект. Рассказывают эксперты.