Подбор

Важность предварительной адаптации трудно переоценить. Вы можете ощутимо снизить текучесть, настраивая новых сотрудников на совместный успех еще до того, как они переступили порог компании.

Россияне хотели бы, чтобы работодатели позволяли брать отпуск в 4 недели и шли на другие уступки в условиях кадрового голода. И удовлетворение их желаний не лишено смысла, считают исследователи.

Регулярная оценка не только способностей сотрудников, но и их пути в организации помогает извлекать максимум из продуктивности персонала. Методология Employee Experience Management позволяет сделать такую оценку системной и наглядной.

Чтобы привлечь и нанять сотрудников поколения Z, необходимо понимать и разделять их ценности, предпочтения и ожидания от работы. В том числе важно поспевать за новыми технологиями, зумеры это оценят.

Правда, чтобы кандидат согласился на использование «детектора лжи», работа должна быть по-настоящему стоящей. Чтобы убедиться в правильности выбранного пути, молодые кандидаты, например, охотно выходят на стажировки. А если все с компанией и профессией сложится, россияне готовы работать даже на пенсии.

Жизненный цикл таланта — это визуализация процесса управления ценными сотрудниками с первого их дня в организации. Этот метод помогает HR-менеджерам повысить удовлетворенность персонала и, как следствие, улучшить производительность.

Определение нужных компетенций играет решающую роль в выявлении пробелов в навыках персонала. Принимать разумные решения о найме и более эффективно инвестировать в обучение помогает картирование компетенций.

И причина снова в кадровом дефиците. Правда, есть шанс привлечь к фрилансу зумеров и кадровый резерв, но к ними придется искать подход, считают исследователи.

McKinsey&Company проанализировали место женщин в корпоративном мире и назвали главные мифы, которые оказывают влияние на признание их достижений. Женщины сами не стремятся сделать карьеру и боятся ответственности? И правда ли, что отношение к ним и мужчинам в офисе одинаковое? Разбираем в статье.

Исследователи выяснили, сколько, как и с кем готовы работать жители России, а также почему высококвалифицированные специалисты и травля на рабочем месте нарушают баланс на рынке труда.

Что больше всего ценят россияне в компаниях по мнению работодателей и самих соискателей и какую среднюю зарплату хотят получать в городах-миллионниках.

Эксперты Academy to Innovate HR (AIHR) назвали главные тренды в управлении персоналом, которые наберут обороты в 2024 году. Разбираем детали в статье.

В этом году российский бизнес столкнулся с дефицитом кадров. Экономика растет, бизнес развивается, однако свободных рук на рынке труда все меньше. Например, в мае текущего года количество вакансий увеличилось на 76% по сравнению с 2021 года. При это число резюме за этот же период выросло всего на 15%.

Если какая-то компания еще не привлекла ИИ (AI) для выполнения работ, то по крайней мере точно задумывалась об этом. Есть мнение, что AI-«сотрудник» может быть эффективнее и дешевле человека. Так ли это на самом деле и как оценить эффективность работы виртуального трудяги?

Что больше всего ценят российские работники в компаниях и на какие жертвы готовы пойти сотрудники в возрасте от 18 до 42 лет ради сокращенной рабочей недели.

Лет двадцать назад мало кто мог представить, что работа может быть полностью удаленной. Сегодня бизнес отказывается от офисных помещений без вреда для себя, и при том глобально – офисов нет ни у головного предприятия, ни у филиалов. Все возможные минусы такого подхода нивелируются технологиями, рассказываем почему.

Практически каждый руководитель мечтает о том, чтобы подчиненные выдавали результаты значительно выше рыночных. Но в реальности таких исполнителей единицы, и часто это не самые простые в найме и сотрудничестве кадры. Разбираемся, как цифровые решения могут помочь компании увидеть на рынке или вырастить самостоятельно сотрудника-звезду.

Пандемия вызвала всплеск интереса к цифровизации HR-процессов. По данным исследовательской компании Allied Market Research, инвестиции в мировой рынок HR-tech в 2021 году оценивались $32,6 млрд. По прогнозам, к 2031 году их объем увеличится до $76,5 млрд, а значит, новых цифровых решений для управления персоналом станет еще больше.

А еще о том, как отзывы о компаниях влияют на отклики кандидатов и какой процент сотрудников может демотивировать весь коллектив.

А еще за счет чего сократилась разница между самыми низкими и самыми высокими зарплатами в России и как изменился спрос на гибридный график.