Работодателю кажется, что он неплохо знает своих кандидатов: им нужны деньги и надежное место. Насчет денег он прав, вот только этим список не исчерпывается: соискатели присматриваются к будущему начальнику, просят неполный день и были бы не прочь сами выбирать страховку в соцпакете. О том, где ожидания сторон сходятся, а где нет, — в октябрьской подборке HR-новостей.
Работодатели недооценивают важность адекватного начальника
Почему кандидат выбирает одну компанию, а не другую? SuperJob спросил об этом самих соискателей, а у работодателей узнал, что, по их мнению, важнее всего для кандидатов. Сошлись стороны только в главном: деньги — на первом месте.
Высокую зарплату назвали решающей 59% соискателей, и 80% работодателей тоже поставили ее во главу списка. А вот дальше работодатели промахиваются: стабильность попала в тройку главных факторов у 49% из них, на 13 п.п. больше, чем год назад. Самих соискателей она волнует куда меньше, ее выбрали 29%.
Зато то, с чем человек сталкивается каждый день, в компаниях заметно недооценивают. Адекватный начальник у соискателей на втором месте (38%), а работодатели вспоминают о нем почти в полтора раза реже (26%). Комфортную атмосферу в коллективе отметили 26% соискателей и 14% работодателей. Карьерный рост кандидаты упоминают вдвое чаще, чем от них ждут (26% и 12%), а баланс работы и личной жизни — втрое (15% и 5%).
Если компания делает ставку на рассказ о своей надежности, она рискует говорить с кандидатом не о том. Стоит перечитать текст вакансии и сценарий собеседования глазами соискателя: есть ли там хоть слово о команде и будущем руководителе? Иногда лучший аргумент — познакомить кандидата с начальником еще до офера.
Число резюме с запросом на неполный день выросло на 74%
Тот самый баланс работы и личной жизни, о котором работодатели вспоминают втрое реже кандидатов, соискатели еще до собеседования. Новых резюме, в которых кандидат просит неполный рабочий день, в третьем квартале стало на 74% больше, подсчитали в «Авито Работе». Интерес к вахте за то же время вырос на 41%, к свободному графику — на 4%.
Для каждого четвертого работающего россиянина (25%) гибкий график — один из весомых доводов при выборе работы. Молодежь в этом еще настойчивее: среди опрошенных 18–24 лет так считают 35%.
Похоже, если должность позволяет работать неполный день или начинать его в удобное время, об этом стоит написать в вакансии крупно, а прятать между фруктами по пятницам и чаем с печеньем. А о жестком графике лучше предупредить сразу, чтобы не тратить время на собеседования с теми, кому он не подойдет.
Работодатели пересматривают зарплаты прежде всего ради ключевых сотрудников
Хотя кандидаты по-прежнему выбирают работу прежде всего по деньгам, но раскошеливаться работодатели не спешат. В следующие полгода-год 62% работодателей не собираются повышать зарплатные предложения, выяснили в «Работа.ру». Поднять оплату готовы 19%, и то лишь для отдельных должностей и специалистов, еще 19% пока раздумывают.
Бюджет на зарплаты новых сотрудников большинство компаний тоже оставят как есть. Сохранить его на прежнем уровне собираются 62%, а 16% даже урежут.
Если уж компания решается пересмотреть зарплаты, то чаще всего из страха потерять ключевых сотрудников, этот повод назвали 48% опрошенных. Инфляцию и рост стоимости жизни учитывают 36%, дефицит редких компетенций и рост бизнеса — по 24%, зарплаты у конкурентов — 20%. А вот сроки закрытия вакансий мало кого пугают: о них вспомнили всего 4%.
Справедливость зарплат внутри коллектива при пересмотре учитывают лишь 8% работодателей, хотя при точечных повышениях этот вопрос встает первым. Когда прибавку получают единицы, остальные наверняка спросят, почему не они, и у HR-отдела должен быть ответ на понятных критериях. Спланировать пересмотр зарплат и заранее увидеть, во что он обойдется компании, можно в Мираполис HCM в блоке «Вознаграждения».
ДМС возглавил список страховок, которые россияне хотят получать от работодателя
Удержать сотрудника, кроме зарплаты, может соцпакет, только собирать его стоит не наугад. Если бы работодатель разрешил сотруднику самому выбрать две страховки в компенсационный пакет, ДМС взяли бы 40% россиян, выяснили SuperJob и «Ингосстрах». Следом идут страхование от несчастных случаев и болезней (26%) и страхование жизни (20%), а КАСКО интересно лишь 9%.
Женщины тянутся к ДМС заметно сильнее: его выбрали 43% против 37% мужчин. Они же чаще взяли бы страховку от несчастных случаев (29% и 23%) и накопительное страхование жизни (18% и 12%). Мужчинам ближе КАСКО (11% против 7%) и страхование ипотеки (6% против 3%).
С возрастом приоритеты тоже меняются. Россияне 35–45 лет чаще других выбирают страхование жилья (22%) и КАСКО (10%). После 45 на первый план выходят страховка от несчастных случаев (31%) и накопительное страхование жизни (18%).
Даже ДМС, бесспорный лидер, выбрали меньше половины опрошенных. Так что единый полис на весь коллектив почти наверняка порадует не всех, а кому-то окажется и вовсе ни к чему. Прежде чем пересобирать соцпакет, стоит спросить самих сотрудников, что им нужно, а еще лучше — дать им право выбора.
ИИ к 2035 году сократит потребность экономики в работниках на 10%
Но, кажется, есть способ сэкономить на страховке и зарплатах — массовое внедрение ИИ за десять лет сократит нехватку кадров в России, считают в Президентской академии. Без ИИ экономике к 2035 году потребуется 76,7 млн работников, а с ним — 69 млн, на 10% меньше. Расчет сделан для ИИ нынешнего уровня, который берет на себя отдельные задачи, но не заменяет человека.
Больше всего нейросети потеснят человека в финансах, страховании и науке: здесь они могут охватить почти половину задач (46%). В образовании, ИТ и связи нейросети вполне справятся с 43% задач. А на стройке и в поле, где много ручного труда, для них останется совсем немного: 17% задач в строительстве и 10,7% в сельском хозяйстве.
Если же говорить о том, где ИИ поможет людям работать производительнее, список отраслей окажется немного другим. На первом месте сфера информации и связи: здесь производительность может вырасти на 55%. Дальше идут торговля (29%) и операции с недвижимостью (18%).
Впрочем, сэкономить на людях с помощью ИИ получится только у тех, кто сначала вложится в самих людей. Нейросеть ведь берет на себя лишь отдельные задачи, и кто-то должен решить, какие именно, а потом научить коллег с ней сотрудничать. Иначе ИИ так и останется модной подпиской, а штат — прежним.
