HR-Аналитика

Финансовый директор охотно выделяет бюджет под цифры, но не под ценности. Разбираем, как перевести разговор о корпоративной культуре на язык денег и получить расчет ROI, который примут без возражений. 

HR-отдел месяцами картирует навыки и переписывает профили должностей. Но всем ли это подходит и идет на пользу? 

Стратегическое мышление и опыт управления никуда не делись из требований к топ-менеджерам. Но бизнес уже добавил к ним два новых пункта, которых шесть лет назад в резюме руководителя не искали вовсе. 

Кто тайком ищет работу, почему растет безработица и зачем компании выводят сотрудников за штат — в подборке главных HR-новостей августа. 

HR-отделы проходят через ту же перестройку, что несколько лет назад переживали IT-команды и продуктовые подразделения. Старые границы между функциями постепенно стираются, а вместе с ними начинает меняться и сама логика работы с людьми.

Зумеры не боятся увольнения — они боятся устареть. Разбираем феномен FOBO и то, как HR-специалисту работать с тревогой, которую не снимут ни зарплата, ни стабильность. 

Самые опасные кризисы — те, которые не отражаются в отчетах. Тихое выгорание ломает сотрудника, пока он внешне справляется лучше всех, и к моменту, когда оно становится заметным, что-то менять уже поздно.

О чем сотрудники молчат в разговоре с начальником, и почему после отпуска каждый второй хочет уволиться? Разбираем главные HR-новости июля. 

Из сотрудников, которых обяжут вернуться в офис на пятидневку, только 44% подчинятся, а 41% начнут искать новую работу. Разбираем, почему принуждение не работает и что делать вместо него.

Каждый бюджетный цикл HR-отдел доказывает, что обучение — это инвестиция, а не затрата. И каждый раз проигрывает статьям расходов, у которых ROI виден сразу. Разбираемся, какие метрики меняют этот разговор.

Аналитик Джош Берсин прогнозирует рост пропорции «сотрудники на HR-специалиста» до 400:1. Это не план по сокращению, а следствие автоматизации рутины. Разбираемся, какие метрики держать под контролем и почему без стратегии не обойтись.

По данным Josh Bersin Company, 30–40% HR-позиций можно автоматизировать в ближайшие годы. Но спрос на HR-специалистов при этом только возрастет. Как такое возможно?

Кто мешает компаниям внедрять нейросети — и кто осваивает их быстрее всех? Разбираемся в главных HR-новостях апреля. 

Прошлые результаты сотрудника не гарантируют, что он справится с новой ролью — управленческий потенциал так не измеришь. Рассказываем, как ассесмент-центр помогает принимать кадровые решения на основе фактов.

Лучшие сотрудники уходят не из-за денег — а потому, что упираются в карьерный потолок. Традиционная корпоративная лестница с единственным путем наверх больше не работает в современной экономике.

Amazon предсказывает увольнения за полгода. Microsoft моделирует карьерные траектории каждого сотрудника. Добро пожаловать в эру цифровых двойников персонала — мир, где алгоритмы знают о сотрудниках больше, чем они сами.

Microsoft выяснила, что сотрудники загружены больше, чем когда-либо в истории, но при этом менее продуктивны. Причина кроется в «тысяче мелких порезов» — незаметных раздражителях, которые накапливаются в течение дня и подрывают эффективность изнутри.

Компании покупают ИИ-решения за миллионы, но экономят тысячи на обучении тех, кто будет с ними работать. Объясняем, как грамотно выстроить экосистему ИИ-навыков в организации.

Работодатели сокращают рабочий день до 7,5 часов, половина сотрудников ищет подработку, а молодежь делает ставку на нейросети. Рассказываем главное из августовских исследований рынка труда.

HR-специалисты знают: правильно подобранная шкала оценки — это ключ к объективной обратной связи и обоснованным кадровым решениям. Какую выбрать для вашей компании?