HR-Аналитика

Важность предварительной адаптации трудно переоценить. Вы можете ощутимо снизить текучесть, настраивая новых сотрудников на совместный успех еще до того, как они переступили порог компании.

В организациях, построенных на навыках, акцент смещается с традиционных должностных инструкций и жестких иерархических структур на более динамичный подход. Здесь поощряют индивидуальный рост, сотрудничество и гибкость. 

Важность внутренней коммуникации нельзя игнорировать, поскольку она влияет на повседневную работу сотрудников и распространяется продуктивность организации в целом. 

Шок от выхода на новую работу и чувство сожаления, которое часто следует за ним, — то, что заставляет многих представителей поколения Z и миллениалов уволиться. Рассказываем, как этого избежать.

Россияне хотели бы, чтобы работодатели позволяли брать отпуск в 4 недели и шли на другие уступки в условиях кадрового голода. И удовлетворение их желаний не лишено смысла, считают исследователи.

Многие HR-специалисты используют понятия «текучесть» и «отток» как синонимы, но между ними есть принципиальные различия. Именно анализ оттока помогает грамотно выстроить стратегию подбора и обучения. Разбираем подробно.

Регулярная оценка не только способностей сотрудников, но и их пути в организации помогает извлекать максимум из продуктивности персонала. Методология Employee Experience Management позволяет сделать такую оценку системной и наглядной.

Чтобы привлечь и нанять сотрудников поколения Z, необходимо понимать и разделять их ценности, предпочтения и ожидания от работы. В том числе важно поспевать за новыми технологиями, зумеры это оценят.

Правда, чтобы кандидат согласился на использование «детектора лжи», работа должна быть по-настоящему стоящей. Чтобы убедиться в правильности выбранного пути, молодые кандидаты, например, охотно выходят на стажировки. А если все с компанией и профессией сложится, россияне готовы работать даже на пенсии.

Жизненный цикл таланта — это визуализация процесса управления ценными сотрудниками с первого их дня в организации. Этот метод помогает HR-менеджерам повысить удовлетворенность персонала и, как следствие, улучшить производительность.

Только в 12% компаний программы обучения показывают реальную эффективность. Рассказываем, как понимание уровня зрелости организации помогает найти и устранить пробелы в стратегии развития сотрудников.

Но скрасить их опасения и чувство недооцененности могут льготы и вознаграждения. Правда, здесь тоже стоит быть избирательными — ДМС в списке желаний вовсе не на первом месте.

Определение нужных компетенций играет решающую роль в выявлении пробелов в навыках персонала. Принимать разумные решения о найме и более эффективно инвестировать в обучение помогает картирование компетенций.

Согласно исследованиям, сотрудники перестают учиться, когда слишком заняты. «Нехватка времени на курсы» — главная проблема, с которой сталкиваются даже наиболее мотивированные на карьерный рост и развитие кадры. Рассказываем, как это исправить.

После пандемии сотрудники стали массово покидать компании, переосмыслив, какие аспекты жизни им на самом деле важны. Кто копил недовольство переработками, но не мог уволиться, выбрали иную стратегию — «тихое увольнение». Рассказываем, что это такое и нужно ли с ним бороться.

И причина снова в кадровом дефиците. Правда, есть шанс привлечь к фрилансу зумеров и кадровый резерв, но к ними придется искать подход, считают исследователи.

Сеть HR Exchange Network опросила лидеров в области управления персоналом об использовании новых технологий. Оказалось, вопреки трендам, компании активно следят через ПО за сотрудниками на удаленке, не готовы вкладываться в метавселенные и практически не используют ИИ. Рассказываем подробнее.

Консалтинговая компания BCG проанализировала влияние генеративного искусственного интеллекта (ИИ) на сферу HR. Эксперты спрогнозировали тренды в области и оценили их влияние на работу HR-специалистов.

McKinsey&Company проанализировали место женщин в корпоративном мире и назвали главные мифы, которые оказывают влияние на признание их достижений. Женщины сами не стремятся сделать карьеру и боятся ответственности? И правда ли, что отношение к ним и мужчинам в офисе одинаковое? Разбираем в статье.

Исследователи выяснили, сколько, как и с кем готовы работать жители России, а также почему высококвалифицированные специалисты и травля на рабочем месте нарушают баланс на рынке труда.