Найти хорошего сотрудника сложно, а потерять — проще, чем кажется. Иногда для этого хватает разговора о зарплате коллеги или серьезного спора с начальником. В сентябрьской подборке HR-новостей разбираемся, что подталкивает людей к увольнению и кого компании ищут им на смену.
Работодатели в 42 странах планируют больше нанимать
Планы работодателей по найму на октябрь — декабрь стали оптимистичнее, чем год назад. Увеличить штат намерены 43% компаний, сократить — 14%, еще 41% не ждут перемен, выяснили в ManpowerGroup.
Главной причиной планов расширять штат 62% таких работодателей называют изменение ролей и требуемых навыков, рост бизнеса указали 39%. Набор начинающих специалистов по сравнению с 2025 годом увеличивают 45% работодателей, сокращают — 20%. Заметно сдержаннее других регионов настроены работодатели Европы и Ближнего Востока.
Что стоит за изменением ролей, поясняет председатель совета директоров и гендиректор ManpowerGroup Джонас Прайзинг (Jonas Prising): «Многие пересматривают задачи внутри должностей, а не упраздняют должности целиком». Компании, которые урезают набор новичков, чаще объясняют это затратами и нехваткой опыта у кандидатов, чем внедрением ИИ.
Прежде чем открывать вакансию, стоит проверить: нельзя ли вырастить нужный навык внутри команды? А если искать все же придется, описание вакансии полезно пересобрать: все чаще компании ищут не замену ушедшему сотруднику, а человека под задачу, которой раньше не было.
Лишь 4–5% профессий в России не делятся на «мужские» и «женские»
Нанимать под навыки российским компаниям мешает давнее деление профессий на «мужские» и «женские». Смешанных профессий, где мужчины и женщины представлены в сопоставимых долях, в России всего 4–5%, показало исследование ВШЭ. В странах ЕС их 20%, и даже в Болгарии и Чехии, где этот показатель в Европе самый низкий, — 12%.
«Мужской» или «женской» исследователи считали профессию, если на один пол в ней приходится больше 60% занятых. По такой мерке 75% мужчин работают в «мужских» профессиях, а 81% женщин — в «женских». На «чужую» территорию женщины заходят реже: в «мужских» профессиях заняты 14% из них, а мужчин в «женских» — 21%.
Среди водителей и рабочих-машиностроителей мужчин больше 95%, в строительстве — 93%. Женщин свыше 90% среди офисных служащих, среднего медперсонала и работников клининга.
Такое разделение бьет по обеим сторонам найма. Кандидаты выбирают профессию «по полу» и могут недополучать в доходах. Компании не могут ориентироваться только на профессиональные качества и рискуют взять менее производительного сотрудника, отмечается в исследовании.
Сегрегация держится на культурных традициях, и ее почти не замечают, считает ведущий научный сотрудник Центра ИНСАП ИПЭИ Президентской академии Виктор Ляшок, слова которого приводит «Коммерсант». Поэтому стоит проверить воронку подбора: кто откликается на «мужские» и «женские» вакансии и не отсеивается ли подходящий кандидат только из-за пола.
Москвичи считают справедливой зарплату 165 тысяч рублей
Деление на «мужское» и «женское» видно и в зарплатных ожиданиях. В Москве мужчины называют справедливым доход 190 тысяч рублей на руки, женщины — 140 тысяч, выяснил SuperJob. В Петербурге планки ниже: 158 и 104 тысячи. Москвичи в среднем оценивают справедливую зарплату в 165 тысяч, петербуржцы — в 130 тысяч. За два года эти суммы выросли на 22% и 18%.
Сильнее всего ожидания расходятся с рынком у московских медсестер. Они считают честной зарплату 145 тысяч рублей, хотя рыночная медиана — 85 тысяч. Выше рынка оценивают свой труд также охранники и офис-менеджеры в обеих столицах. Бывает и наоборот: пиарщики и водители в Москве, сисадмины и менеджеры по продажам в Петербурге просят меньше, чем им готов платить рынок.
Зарплатную сетку стоит сверить с ожиданиями по ключевым позициям. Там, где сотрудники просят меньше рынка, недоплата рано или поздно вскроется, и их перехватят конкуренты. Где запросы заметно выше, на собеседовании пригодятся аргументы помимо оклада.
Каждый четвертый начнет искать работу, узнав, что коллега получает больше
Скрыть недоплату будет непросто: о деньгах в коллективах говорят охотно. Больше половины россиян (53%) время от времени обсуждают зарплаты с коллегами в неформальной обстановке, а 10% делают это открыто и часто, выяснили Работа.ру и «Подработка». Еще 21% хотели бы поговорить на эту тему, но пока не начали, и только 16% считают ее запретной.
Узнать, сколько получают коллеги и начальство, хотели бы 45% опрошенных. Почти столько же (43%) предпочли бы этого не знать. Подозрения при этом есть у многих: 45% думают, что коллеги на такой же должности зарабатывают больше них. 52% считают, что получают столько же, и лишь 3% — что больше коллег.
Если окажется, что сотрудник с той же должностью получает больше, 32% ничего делать не станут. Каждый четвертый (25%) начнет искать новую работу, 15% — подработку. К руководству за повышением пойдут 21%, а 12% решат работать усерднее, чтобы его заслужить.
Сотрудники и так сравнивают свою зарплату с чужой, пусть и по догадкам. Понятные вилки по должностям и прозрачные критерии повышения помогут ответить на вопрос «почему ему больше» раньше, чем человек задаст его рекрутеру другой компании.
Привязать такие критерии к реальным результатам помогает блок оценки KPI в Мираполис Таланты. В нем можно выстроить дерево целей от корпоративных до индивидуальных, связать выполнение KPI с оценкой компетенций, а итоги учитывать при премировании. Тогда у руководителя будут данные, чтобы объяснить, за что одному сотруднику платят больше, чем другому.
Молодежь чаще спорит с начальством и легче уходит после конфликта
К руководству за повышением готов пойти каждый пятый, а молодые сотрудники приходят к начальству и со спорами. Среди россиян моложе 35 лет конфликт с руководством за последний год начинали 6%, среди тех, кому 45 и больше, — 1%, выяснил SuperJob. В целом 74% работников за год ни разу не поссорились с начальством.
Серьезный спор нередко заканчивается увольнением, особенно для того, кто его затеял. Среди сотрудников, которые сами начали конфликт с руководителем, уволились 38%. Если ссору начинало начальство, ушли 25%, а после конфликта, начатого коллегой, — 15%.
Почти половина сотрудников моложе 35 лет (49%) уверена, что после серьезного конфликта с непосредственным руководителем нужно увольняться. Среди тех, кому 45 и больше, так думают 35%.
Раз для молодых сотрудников ссора с начальником — весомый повод уйти, разбирать разногласия стоит до того, как они перерастут в конфликт. Помогут регулярные встречи один на один и понятный путь для жалобы в обход руководителя, например через HR-менеджера.
