Истории успеха

Российские и зарубежные компании подходят к цифровизации HR по-разному — то есть приоритетными для них являются разные направления. Однако выгоды компания получает в любом случае. Разобрали это на примере IBM, Hitachi, X5 Retail Group, «РЖД» и других.

FES Retail владеет около 600 магазинами под брендами RE, CR, Mo, XC и СИН. Благодаря Mirapolis LMS компания адаптировала обучение под каждый свой бренд. А затем оптимизировала оценку компетенций с помощью Mirapolis Assessment.

Неудачный опыт работы с предыдущей системой дистанционного обучения не остановил «Орматек» – компания перевела в онлайн процессы адаптации и обучения, внедрила геймификацию и элементы портала на одной платформе.

Чтобы быстро обучать сотрудников и партнеров, «Астрал» использует гибкую и надежную систему дистанционного обучения Mirapolis LMS. Она позволила организовать дистанционное обучение, сформировать базу знаний, развивать и контролировать компетенции сотрудников и партнеров.

SAP не уйдет из России до конца 2022 года, как было заявлено весной — у нее остались обязательства по годовым контрактам. Но компания «полностью привержена тому, чтобы свернуть бизнес в России как можно быстрее». Сейчас — самое время, чтобы сделать вдумчивый и грамотный переход на российскую систему управления персоналом.

Раньше для HR-директора главным было глубокое погружение в бизнес и коммуникабельность. Сегодня на первый план выходят умение пользоваться цифровыми инструментами и развитый эмоциональный интеллект. Рассказывают эксперты.

Mirapolis HCM стала универсальной платформой для оценки и развития компетенций в разных регионах, помогла сократить время на обучение, увеличить количество партнеров и сохранить штат в локдаун.

Как изменилось обучение сотрудников компании «Эвалар» после внедрения Mirapolis LMS и стандартизации обучения в формате microlearning.

Как изменилось обучение сотрудников в банке «Солидарность» после установки СДО Mirapolis LMS, какие задачи решает система дистанционного обучения.

Как компания «Балтийский лизинг» организовала обучение в 73 филиалах с помощью Mirapolis LMS. Что стало решающим при выборе платформы, какие инструменты компания использует сейчас и как поменялся подход к обучению сотрудников.

Обучение сотрудников по всей стране силами нескольких тренеров и только при помощи очных семинаров и мастер-классов – достаточно сложная задача. Узнайте, как компания повысила эффективность обучения с Mirapolis LMS.

Обучение персонала, его оценка, развитие и другие активности мигрируют в виртуальное пространство. Вопрос о том, будет ли новая цифровая версия HR работать так эффективно, как от нее ожидают, звучит все чаще. От убедительного ответа на него в значительной степени зависят устойчивый рост компании, ее привлекательность для акционеров и сохранение статуса одного из мировых лидеров в своем сегменте — как в случае с Трубной металлургической компанией.

Цветков Александр рассказал, как с помощью системы дистанционного обучения Mirapolis удалось автоматизировать процесс обучения сотрудников независимо от места расположения офиса.

Пример создания успешной HR-системы в сети «ПРАЙМ». Использование двух решений с единой точкой входа: корпоративного портала и LMS-функционала.

Регина Гашигулина, руководитель отдела обучения и оценки персонала компании «Деньгимигом», рассказала, как Mirapolis помог наладить и ускорить процесс обучения специалистов и к чему это привело.

Компания столкнулась с необходимостью оптимизации работы службы подбора персонала с бизнес-заказчиком и внедрения единой методологии подбора персонала для всех юридических лиц X5

Как система дистанционного обучения решает задачи крупного бизнеса.

AT Consulting – это крупная компания, которая занимается разработкой собственных продуктов. Заказчиками решений AT Consulting, как правило, являются крупные компании с широкой филиальной сетью, разбросанной по территории всей России и за ее пределами.