Блог Mirapolis

Самооценка руководителя и оценка его профессиональных компетенций со стороны команды часто расходятся. В статье разбираем, как руководителю повысить свой авторитет и наладить коммуникацию с коллективом.

Одно повышение зарплаты не всегда способно удержать в компании ценных сотрудников, к тому же иногда у компании просто нет для этого ресурсов. Разбираем 5 других эффективных способов сохранить нужные кадры.

Объясняет эксперт Mirapolis. Автоматизация адаптации не просто сокращает затрачиваемое время эйчара и руководителя, но выводит процесс на качественно новый уровень.

Почему многие команды не торопятся возвращаться с удаленки в офисы, почему все больше компаний задумывается о введении корпоративных пенсионных программ и почему Google больше не оценивает эффективность сотрудников — рассказываем в подборке главных HR-новостей августа.

Как отличить увлеченность работой от трудоголизма? Как обнаружить тревожные симптомы и помочь персоналу справиться с переутомлением и выгоранием? Поговорим о научно-исследовательской стороне этой проблемы.

Как изменится качество работы, если вместо специалиста ее выполнит искусственный интеллект? Благодаря новому эксперименту ученых из MIT теперь есть конкретные измеримые данные об этом. Рассказываем основное — с отдельными выводами для эйчаров.

Какой должна быть компания, чтобы в ней могли формироваться будущие руководители и как создать кадровый резерв руководителей — узнайте в статье.

Найти в соцсетях разработчика, резюме которого нет на работных сайтах. Поддерживать связь с интересным кандидатов и в конце концов заполучить его в свою компанию. Это реальные истории, которыми поделились HR-специалисты в этой статье.

А также что влияет на эффективность работы команд и как новый анализ вакансий поможет найти сотрудников. Наш дайджест главных HR-новостей расскажет о самых свежих изменениях в сфере.

Сотрудники заявляют о желании учиться, но доходимость необязательных курсов низкая? Эти четыре приема повысят популярность дополнительного обучения. Рассказываем на конкретных примерах.

Как компании работают с HR-стратегией, оценивают компетенции сотрудников и результаты их труда, какие возможности предлагают для карьерного развития — рассказываем о выводах исследования на основе опроса 120 организаций.

Регулярная оценка производительности каждого сотрудника повышает его мотивацию и помогает ему развиваться. Но подготовка и проведение performance review требуют огромных затрат времени. Выход — автоматизировать часть рутинных операций. Вот как это может выглядеть на практике.

А также статистика по повышению зарплат и риски от работы с ИИ. Наш дайджест поможет быть в курсе всех актуальных изменений в HR-сфере.

Системы премирования должны мотивировать работников и улучшать экономические показатели компании. На практике с этими задачами они справляются далеко не всегда. Вот как это исправить.

HR-специалисты и руководители компаний рассказали о своих подходах к организации эффективной работы, когда сотрудники один за другим уходят в отпуск. Возможно, какие-то из этих приемов вы захотите внедрить в свою практику.

В команде портятся отношения, зреет недовольство или даже происходят ссоры и столкновения сотрудников? Рассказываем, какую стратегию выбрать эйчару при каждом виде конфликтов. Опытом делится представитель «Яндекс.Практикума».

А также базовые шаги для формирования положительного образа компании среди кандидатов, которые предпринимают только 11 % HR-специалистов.

У удаленщиков адаптация затрудняется из-за недостатка личных контактов с коллегами. Что учесть HR-специалисту с учетом такого формата работы, разобрали в этой статье. Своими неочевидными методами поделились компании.

Дефицит кадров наблюдается в России уже не первый год, а в 2022, с оттоком специалистов за рубеж, ситуация ухудшилась. Поэтому вопросы удержания и развития персонала становятся все более актуальными. Сегодня поговорим о создании кадрового резерва — это один из самых действенных способов предотвратить кадровый голод в компании.

Российские и зарубежные компании подходят к цифровизации HR по-разному — то есть приоритетными для них являются разные направления. Однако выгоды компания получает в любом случае. Разобрали это на примере IBM, Hitachi, X5 Retail Group, «РЖД» и других.