Блог Mirapolis

Адаптация бывает разной — и для новичка, и для опытного сотрудника, которого повысили или перевели. Разбираем все виды и объясняем, чем они отличаются на практике.

Кто тайком ищет работу, почему растет безработица и зачем компании выводят сотрудников за штат — в подборке главных HR-новостей августа. 

Испытательный срок кажется стандартной процедурой — пока не выясняется, что его неправильно оформили или назначили тому, кому нельзя. 

HR-отделы проходят через ту же перестройку, что несколько лет назад переживали IT-команды и продуктовые подразделения. Старые границы между функциями постепенно стираются, а вместе с ними начинает меняться и сама логика работы с людьми.

Разбираем, какие методы отбора резюме существуют и как выбрать подходящий под задачу.

Зумеры не боятся увольнения — они боятся устареть. Разбираем феномен FOBO и то, как HR-специалисту работать с тревогой, которую не снимут ни зарплата, ни стабильность. 

На популярную вакансию обычно приходит 200–500 откликов. Как найти в этом потоке нужных людей?

Самые опасные кризисы — те, которые не отражаются в отчетах. Тихое выгорание ломает сотрудника, пока он внешне справляется лучше всех, и к моменту, когда оно становится заметным, что-то менять уже поздно.

Скачать шаблон из интернета и заполнить его — не то же самое, что составить профиль должности. Разбираем, как это делать правильно.

О чем сотрудники молчат в разговоре с начальником, и почему после отпуска каждый второй хочет уволиться? Разбираем главные HR-новости июля. 

Без профиля должности рекрутер ищет того, кого нет. Разбираем, что это за документ и почему он определяет качество найма.

Из сотрудников, которых обяжут вернуться в офис на пятидневку, только 44% подчинятся, а 41% начнут искать новую работу. Разбираем, почему принуждение не работает и что делать вместо него.

Выбор хорошего наставника не сводится к стажу и званию «лучший сотрудник года». Это сочетание профессиональных, личных и контекстных факторов. Разбираем, на что смотреть.

Как удержать единый стандарт обучения, когда точек продаж сотни, а три четверти из них работают по франшизе? Кейс Yves Rocher о каскадном обучении и платформе, которая собирает всю сеть в одну систему.

Разбираем, что такое система наставничества, чем она отличается от спонтанной передачи опыта и из каких элементов собирается.

Глобальная вовлеченность снижается второй год подряд — впервые за всю историю измерений Gallup. Разбираем, почему главная причина не в сотрудниках, а в менеджерах, и что с этим делать HR-специалисту. 

Производительность и эффективность — не одно и то же. Разбираем, что такое оценка эффективности, какие методы существуют и каких ошибок стоит избегать.

По данным Deloitte, только 27% сотрудников считают, что их компания справляется с управлением изменениями. Разбираем, почему привычные методы внедрения перестали работать и что HR-специалисту делать вместо них. 

Универсального карьерного маршрута не существует. Разбираем основные виды карьерных треков и где какой работает.

За что сотрудники любят свою работу и из-за чего готовы уйти после отпуска? И почему руководители считают наем главным вызовом ближайших лет? Разбираем главные HR-новости июня.