Блог Mirapolis

Исследование Paycor открывает неудобную правду: эффективных менеджеров катастрофически не хватает, сотрудники со стажем до двух лет увольняются на 38% чаще своих опытных коллег, а руководители удаленных команд показывают самый низкий уровень вовлеченности.

Оценка лидерских качеств — важная задача для HR-специалистов, позволяющая выявить потенциальных руководителей и определить направления развития сотрудников.

Текучесть кадров — это естественный процесс в любой организации. Однако высокий уровень увольнений может сигнализировать о серьезных проблемах внутри компании.

Почему «обучение» стало словом года в офисах, но толку от него мало? Сколько теряют компании из-за плохих коммуникаций, и как они пытаются удержать сотрудников? Разбираемся в главных HR-трендах декабря и готовимся к 2025 году.

Есть множество показателей, которые помогают оценить эффективность работы компании и ее кадровой политики. Один из ключевых — коэффициент текучести кадров.

В постковидную эпоху между работодателями и работниками происходило перетягивание каната вокруг усилий по возвращению в офис. Но измерить реальный эффект возвращения оказалось не так легко.

Анализ причин увольнений — важная задача для HR-специалистов. Он помогает улучшить условия труда, снизить текучесть кадров и сохранить ценных сотрудников.

Коэффициент карьерного роста (CPR) — относительно новый инструмент в арсенале HR-специалистов. Рассказываем, что это и как использовать CPR для создания динамичной корпоративной культуры и удержания ключевых сотрудников.

Инвестиции в обучение персонала — это целенаправленное вложение средств компании в повышение квалификации, развитие навыков и расширение знаний сотрудников.

Как обеспечить стабильность организации, используя эффективные стратегии планирования преемственности? Рассказываем о 10 ключевых метриках, которые помогут выявить и развить таланты внутри компании, снизить риски и повысить эффективность бизнес-процессов. 

В современном мире бизнеса обучение персонала играет ключевую роль в развитии компании. HR-специалисты постоянно ищут новые и эффективные способы повышения квалификации сотрудников.

Сколько на самом деле стоит адаптация нового сотрудника? Почему молодежь чаще проходит программы адаптации, и о чем мечтают работники в 2025 году? Анализируем последние исследования рынка труда.

Система дистанционного обучения (СДО) — это цифровая платформа, позволяющая организовать удаленное обучение сотрудников без привязки к конкретному месту и времени.

Визуализация данных о персонале помогает наглядно донести важную информацию до заинтересованных лиц. А цифровые решения делают сбор и оформление такой HR-аналитики более удобными.

На повторное закрытие вакансии уходит в среднем 50-60% от зарплаты покинувшего организацию сотрудника. Одна из важных зачад HR-менеджера — вовремя заметить и предотвратить уход ценных кадров.

Ожидания работников и их работодателей от сотрудничества со временем могут расходиться. Чтобы этого не произошло, нужно соблюдать психологический контракт.

Чем россиян привлекает подработка, и почему ради нее они готовы уволиться? И как на самом деле может помочь компаниям цифровизация процессов и роботизация? Анализируем свежие исследования октября.

Теория обогащения рабочих мест помогает извлечь максимум из навыков сотрудников без повышения зарплат. Рассказываем, что это такое и как ее использовать.

Жалобы могут иметь как положительные, так и отрицательные последствия для коммуникации внутри компании. Умело управляя разными типами жалоб, HR-менеджеры могут создать позитивную, высокоэффективную рабочую среду.

Там, где выстроена эффективная коммуникация, команды более склонны к сотрудничеству и взаимопомощи. Но есть риск столкнуться с групповым мышлением. Разбираем подробно.