Блог Mirapolis

Кто в команде владеет нужным навыком, на каком уровне и где пробелы — матрица компетенций отвечает на эти вопросы данными, а не ощущениями руководителя.

Почему сотрудники все чаще ищут подработку, молодежь выбирает ДМС вместо корпоративов, а работодателям предлагают решать дефицит кадров без новых людей?

Stay-интервью работает, только когда задаются правильные вопросы. Собрали главные пять вопросов, дополнительные — для чувствительных тем, и правила, без которых беседа не даст результата. 

По данным Josh Bersin Company, 30–40% HR-позиций можно автоматизировать в ближайшие годы. Но спрос на HR-специалистов при этом только возрастет. Как такое возможно?

Недовольство копится месяцами, но руководитель узнает о нем, только когда заявление уже на столе. Stay-интервью позволяет выяснить, что в компании идет не так, когда ситуацию еще можно изменить. 

Большинство работодателей оценивают сотрудников по результатам — и узнают о проблемах, когда исправлять уже поздно. Разбираемся, какие метрики помогают увидеть риски до того, как они ударят по бизнесу.

Грейдовая система не внедряется за неделю, но и не требует лет подготовки. Приводим семь конкретных шагов, которые превратят хаос в компенсациях в понятную структуру.

Надбавки для ИИ-специалистов, акции как часть оклада, бум фриланса. Отчет Deel фиксирует, как меняются подходы к вознаграждению сотрудников.

Справедливая зарплата — вопрос не интуиции, а системы. Объясняем, как грейды помогают навести порядок в компенсациях и удержать ценных специалистов.

Кто мешает компаниям внедрять нейросети — и кто осваивает их быстрее всех? Разбираемся в главных HR-новостях апреля. 

Расплывчатые условия и шаблонный тон — главные враги хорошего офера. Показываем, как оформить предложение, которое выделит вас среди конкурентов.

Компании месяцами проектируют идеальную HR-систему — а потом годами не могут ее запустить. Разбираемся, почему поэтапный подход к автоматизации дает результат быстрее.

Почти половина кандидатов отказываются от вакансий из-за плохого впечатления на финальном этапе найма. Рассказываем, какую роль в этом играет предложение о работе.

Большинство закрывают вакансии не теми, кого нашли сами, а теми, кто откликнулся. Новое исследование TestGorilla рассказывает о том, почему так происходит.

Закрывать вакансии за счет собственных сотрудников выгодно — и дело не только в экономии бюджета. Разбираемся, какие эффекты получают бизнес, HR и сами сотрудники.

Повышение не единственный способ удержать того, кто перерос свою роль. Иногда даже не лучший. Рассказываем, какие варианты работают, когда вертикального роста нет.

Компании тратят месяцы на поиск идеального кандидата, хотя нужный специалист может работать в соседнем отделе. Рассказываем, как устроен внутренний рекрутинг и кому он нужен.

Прошлые результаты сотрудника не гарантируют, что он справится с новой ролью — управленческий потенциал так не измеришь. Рассказываем, как ассесмент-центр помогает принимать кадровые решения на основе фактов.

Половина кандидатов отваливается после первого звонка, но причина неясна. Рассказываем, какие формулы помогают найти слабое место в процессе.

Женщины заняли три четверти руководящих постов в HR — и в нескольких профессиях впервые рассчитывают на зарплату выше мужской. Тренд или совпадение? Читайте в мартовской подборке HR-новостей.