Оценка

В организациях, построенных на навыках, акцент смещается с традиционных должностных инструкций и жестких иерархических структур на более динамичный подход. Здесь поощряют индивидуальный рост, сотрудничество и гибкость. 

Многие HR-специалисты используют понятия «текучесть» и «отток» как синонимы, но между ними есть принципиальные различия. Именно анализ оттока помогает грамотно выстроить стратегию подбора и обучения. Разбираем подробно.

Регулярная оценка не только способностей сотрудников, но и их пути в организации помогает извлекать максимум из продуктивности персонала. Методология Employee Experience Management позволяет сделать такую оценку системной и наглядной.

Правда, чтобы кандидат согласился на использование «детектора лжи», работа должна быть по-настоящему стоящей. Чтобы убедиться в правильности выбранного пути, молодые кандидаты, например, охотно выходят на стажировки. А если все с компанией и профессией сложится, россияне готовы работать даже на пенсии.

Жизненный цикл таланта — это визуализация процесса управления ценными сотрудниками с первого их дня в организации. Этот метод помогает HR-менеджерам повысить удовлетворенность персонала и, как следствие, улучшить производительность.

Но скрасить их опасения и чувство недооцененности могут льготы и вознаграждения. Правда, здесь тоже стоит быть избирательными — ДМС в списке желаний вовсе не на первом месте.

Определение нужных компетенций играет решающую роль в выявлении пробелов в навыках персонала. Принимать разумные решения о найме и более эффективно инвестировать в обучение помогает картирование компетенций.

После пандемии сотрудники стали массово покидать компании, переосмыслив, какие аспекты жизни им на самом деле важны. Кто копил недовольство переработками, но не мог уволиться, выбрали иную стратегию — «тихое увольнение». Рассказываем, что это такое и нужно ли с ним бороться.

И причина снова в кадровом дефиците. Правда, есть шанс привлечь к фрилансу зумеров и кадровый резерв, но к ними придется искать подход, считают исследователи.

Сеть HR Exchange Network опросила лидеров в области управления персоналом об использовании новых технологий. Оказалось, вопреки трендам, компании активно следят через ПО за сотрудниками на удаленке, не готовы вкладываться в метавселенные и практически не используют ИИ. Рассказываем подробнее.

McKinsey&Company проанализировали место женщин в корпоративном мире и назвали главные мифы, которые оказывают влияние на признание их достижений. Женщины сами не стремятся сделать карьеру и боятся ответственности? И правда ли, что отношение к ним и мужчинам в офисе одинаковое? Разбираем в статье.

Исследователи выяснили, сколько, как и с кем готовы работать жители России, а также почему высококвалифицированные специалисты и травля на рабочем месте нарушают баланс на рынке труда.

Данные показывают: между тем, что, по мнению талантливых сотрудников, необходимо для их роста и развития, и тем, что дают им работодатели, есть существенный разрыв.

Признание сотрудников долгое время было краеугольным камнем эффективного управления. Но сегодня, когда конкуренция за таланты обостряется, найти способ, которыми организация продемонстрирует сотруднику его ценность, стало важнее, чем когда-либо. 

Что больше всего ценят россияне в компаниях по мнению работодателей и самих соискателей и какую среднюю зарплату хотят получать в городах-миллионниках.

Эксперты Academy to Innovate HR (AIHR) назвали главные тренды в управлении персоналом, которые наберут обороты в 2024 году. Разбираем детали в статье.

В этом году российский бизнес столкнулся с дефицитом кадров. Экономика растет, бизнес развивается, однако свободных рук на рынке труда все меньше. Например, в мае текущего года количество вакансий увеличилось на 76% по сравнению с 2021 года. При это число резюме за этот же период выросло всего на 15%.

Рассказываем, почему нужно продумать формат и программу обучения сотрудников, как избежать типичных ошибок.

Если какая-то компания еще не привлекла ИИ (AI) для выполнения работ, то по крайней мере точно задумывалась об этом. Есть мнение, что AI-«сотрудник» может быть эффективнее и дешевле человека. Так ли это на самом деле и как оценить эффективность работы виртуального трудяги?

Что больше всего ценят российские работники в компаниях и на какие жертвы готовы пойти сотрудники в возрасте от 18 до 42 лет ради сокращенной рабочей недели.