Оценка

Почти половина сотрудников хотя бы раз получала от коллеги работу, сделанную ИИ на скорую руку, — и потом сама тратила часы, чтобы разобраться и переделать. У этого явления уже есть название, и оно касается любого, кто сегодня работает бок о бок с алгоритмом. 

Что сделает каждый четвертый сотрудник, узнав зарплату коллеги? И почему молодежь не держится за работу после спора с руководителем? Разбираем главные HR-новости сентября.

HR-отдел месяцами картирует навыки и переписывает профили должностей. Но всем ли это подходит и идет на пользу? 

Стратегическое мышление и опыт управления никуда не делись из требований к топ-менеджерам. Но бизнес уже добавил к ним два новых пункта, которых шесть лет назад в резюме руководителя не искали вовсе. 

Принято думать, что молодые сотрудники всегда выходят на работу с горящими глазами. На деле они теряют интерес быстрее всех, и дело тут совсем не в характере поколения. 

Кто тайком ищет работу, почему растет безработица и зачем компании выводят сотрудников за штат — в подборке главных HR-новостей августа. 

HR-отделы проходят через ту же перестройку, что несколько лет назад переживали IT-команды и продуктовые подразделения. Старые границы между функциями постепенно стираются, а вместе с ними начинает меняться и сама логика работы с людьми.

Зумеры не боятся увольнения — они боятся устареть. Разбираем феномен FOBO и то, как HR-специалисту работать с тревогой, которую не снимут ни зарплата, ни стабильность. 

Самые опасные кризисы — те, которые не отражаются в отчетах. Тихое выгорание ломает сотрудника, пока он внешне справляется лучше всех, и к моменту, когда оно становится заметным, что-то менять уже поздно.

О чем сотрудники молчат в разговоре с начальником, и почему после отпуска каждый второй хочет уволиться? Разбираем главные HR-новости июля. 

Глобальная вовлеченность снижается второй год подряд — впервые за всю историю измерений Gallup. Разбираем, почему главная причина не в сотрудниках, а в менеджерах, и что с этим делать HR-специалисту. 

По данным Deloitte, только 27% сотрудников считают, что их компания справляется с управлением изменениями. Разбираем, почему привычные методы внедрения перестали работать и что HR-специалисту делать вместо них. 

Убрать менеджеров среднего звена, передать координацию ИИ, сэкономить на зарплатах — звучит логично. Но через три года выясняется, что ставить во главе команд некого. Разбираемся, что компании теряют вместе с менеджерами.

Аналитик Джош Берсин прогнозирует рост пропорции «сотрудники на HR-специалиста» до 400:1. Это не план по сокращению, а следствие автоматизации рутины. Разбираемся, какие метрики держать под контролем и почему без стратегии не обойтись.

По данным Josh Bersin Company, 30–40% HR-позиций можно автоматизировать в ближайшие годы. Но спрос на HR-специалистов при этом только возрастет. Как такое возможно?

Большинство работодателей оценивают сотрудников по результатам — и узнают о проблемах, когда исправлять уже поздно. Разбираемся, какие метрики помогают увидеть риски до того, как они ударят по бизнесу.

Надбавки для ИИ-специалистов, акции как часть оклада, бум фриланса. Отчет Deel фиксирует, как меняются подходы к вознаграждению сотрудников.

Кто мешает компаниям внедрять нейросети — и кто осваивает их быстрее всех? Разбираемся в главных HR-новостях апреля. 

Большинство закрывают вакансии не теми, кого нашли сами, а теми, кто откликнулся. Новое исследование TestGorilla рассказывает о том, почему так происходит.

Повышение не единственный способ удержать того, кто перерос свою роль. Иногда даже не лучший. Рассказываем, какие варианты работают, когда вертикального роста нет.