Оценка

Глобальная вовлеченность снижается второй год подряд — впервые за всю историю измерений Gallup. Разбираем, почему главная причина не в сотрудниках, а в менеджерах, и что с этим делать HR-специалисту. 

По данным Deloitte, только 27% сотрудников считают, что их компания справляется с управлением изменениями. Разбираем, почему привычные методы внедрения перестали работать и что HR-специалисту делать вместо них. 

Убрать менеджеров среднего звена, передать координацию ИИ, сэкономить на зарплатах — звучит логично. Но через три года выясняется, что ставить во главе команд некого. Разбираемся, что компании теряют вместе с менеджерами.

Аналитик Джош Берсин прогнозирует рост пропорции «сотрудники на HR-специалиста» до 400:1. Это не план по сокращению, а следствие автоматизации рутины. Разбираемся, какие метрики держать под контролем и почему без стратегии не обойтись.

По данным Josh Bersin Company, 30–40% HR-позиций можно автоматизировать в ближайшие годы. Но спрос на HR-специалистов при этом только возрастет. Как такое возможно?

Большинство работодателей оценивают сотрудников по результатам — и узнают о проблемах, когда исправлять уже поздно. Разбираемся, какие метрики помогают увидеть риски до того, как они ударят по бизнесу.

Надбавки для ИИ-специалистов, акции как часть оклада, бум фриланса. Отчет Deel фиксирует, как меняются подходы к вознаграждению сотрудников.

Кто мешает компаниям внедрять нейросети — и кто осваивает их быстрее всех? Разбираемся в главных HR-новостях апреля. 

Большинство закрывают вакансии не теми, кого нашли сами, а теми, кто откликнулся. Новое исследование TestGorilla рассказывает о том, почему так происходит.

Повышение не единственный способ удержать того, кто перерос свою роль. Иногда даже не лучший. Рассказываем, какие варианты работают, когда вертикального роста нет.

Прошлые результаты сотрудника не гарантируют, что он справится с новой ролью — управленческий потенциал так не измеришь. Рассказываем, как ассесмент-центр помогает принимать кадровые решения на основе фактов.

Длинный рабочий день не означает высокую эффективность, а постоянные переработки часто прикрывают плохую организацию процессов. Рассказываем, как выяснить, насколько на самом деле загружен персонал.

Лучшие сотрудники уходят не из-за денег — а потому, что упираются в карьерный потолок. Традиционная корпоративная лестница с единственным путем наверх больше не работает в современной экономике.

Полиработа — это не временная подработка, а новая модель карьеры. Сотрудники больше не скрывают собственных заказчиков и считают абсолютно нормальным. Что делать с этим?

Amazon предсказывает увольнения за полгода. Microsoft моделирует карьерные траектории каждого сотрудника. Добро пожаловать в эру цифровых двойников персонала — мир, где алгоритмы знают о сотрудниках больше, чем они сами.

Microsoft выяснила, что сотрудники загружены больше, чем когда-либо в истории, но при этом менее продуктивны. Причина кроется в «тысяче мелких порезов» — незаметных раздражителях, которые накапливаются в течение дня и подрывают эффективность изнутри.

Компании с высоким эмоциональным интеллектом на 21% прибыльнее конкурентов, но как доказать ROI от «мягких» навыков? Рассказываем о практических инструментах измерения EQ и методах расчета возврата инвестиций в эмпатию.

Женщины подают больше половины резюме на руководящие должности, конкуренты переманивают сотрудников у 41% компаний, а искусственный интеллект вызывает полярные реакции у разных специалистов. Собрали главные исследования сентября.

Разбираем главные заблуждения HR-специалистов, которые мешают выстроить эффективную систему управления распределенными командами.

8% сотрудников признаются, что откладывают задачи минимум на час каждый день. Но прежде чем вводить тотальный контроль, разберемся: всегда ли прокрастинация — это зло, с которым нужно бороться?