В идеальном мире работодателя все просто: платишь человеку — а он за это работает на совесть и никуда не смотрит. Жаль, живые люди так не устроены. Но на деле работники подыскивают новое место, не увольняясь со старого, и соглашаются уйти даже там, где их ценят. Почему? Разбираем в августовской подборке HR-новостей.
Безработица снова растет в Москве и крупных регионах
Рынок труда в крупных регионах впервые за долгое время начал остывать. Число официально безработных за год заметно выросло: в Москве — на 70% (до 98 тысяч человек), а, к примеру, в Свердловской области — на 84% (до 56,8 тысячи), подсчитали «Известия» по данным Росстата.
В целом по стране безработица держится в районе 2%, тогда как здоровым для рынка считается уровень в 3–5%: при нем сохраняется нормальная конкуренция между работодателями и соискателями. Людей не начали массово увольнять, компании просто реже открывают новые вакансии.
Причина роста безработицы — высокая ключевая ставка, отмечают опрошенные изданием эксперты. В такой ситуации компании считают каждый рубль: лишний раз не тратятся, притормаживают наем и стараются выжать больше из тех, кто уже работает, а не искать новых, пояснила руководитель компании «Эко Старт» Альбина Хамитова.
Но что значит рост безработицы для рекрутера? На вакансии станет откликаться больше людей, и перебивать чужие оферы придется меньше. Появляется время спокойно выбирать, а не хватать первого согласившегося, пока его не увел конкурент.
Возраст, токсичность, плохие отзывы: что на самом деле отсеивает кандидата
Когда работодателю есть из кого выбирать, в ход идут придирки, о которых вслух говорить не принято. Резюме еще не дочитано, а судьба соискателя порой уже решена. Чаще всего невидимой стеной встает возраст: резюме «слишком возрастного» кандидата откладывают в сторону 63% работодателей, выяснил сервис Работа.ру, опросив больше 300 компаний по стране.
Как отмечает замгендиректора Работа.ру Александр Ветерков, немногие работодатели готовы пересмотреть свое отношение к возрастным кандидатам. И это несмотря на то, что кадровый дефицит в массовых и рабочих специальностях сохраняется — его ожидают 59% компаний.
«Рынок труда меняется, и компании, которые первыми откажутся от устаревших возрастных стереотипов, получат доступ к более широкому пулу талантливых специалистов — и молодым, и опытным. В условиях острой конкуренции за персонал это становится не просто вопросом этики, а стратегическим преимуществом»,
— считает Ветерков.
Остальные барьеры, к слову, отстают от возраста заметно. Токсичность кандидата останавливает 52% HR-специалистов, плохие отзывы с прошлой работы — 48%. На внешний вид смотрят 15% работодателей, на пол и татуировки — по 11%. Кредитная история, знак зодиака и вероисповедание не волнуют почти никого.
Это значит, что довольно большая часть рынка может оказаться в «слепой зоне» из-за устаревших или необдуманных фильтров. И гонку за сильными кандидатами выиграет тот, кто смотрит шире стереотипов.
Мужчины чаще женщин скрывают поиск новой работы
Пока работодатели придирчиво отсеивают кандидатов, их собственные сотрудники потихоньку поглядывают на сторону. Искать новое место, не уволившись со старого, для большинства россиян дело привычное: так поступали 70% работающих, показал опрос SuperJob.
Логика понятна — уходить в никуда рискованно. Другое дело — говорить ли о поисках на текущей работе? Больше половины тех, кто искал место не увольняясь (53%), делали это в открытую. Но 31% вели поиск тайком от руководства, опасаясь, видимо, испортить отношения раньше времени.
Мужчины таятся чаще женщин — 33% против 29%. При этом с годами скрытности прибавляется: после 45 поиск прячет каждый третий (34%), среди молодежи таких — 29%. Среди тех, кто зарабатывает от 100 до 150 тысяч рублей, молчунов больше всего — 36%. Среди зарабатывающих меньше скрытничают 30%, у тех, кто больше, — 29%.
Поэтому важно, чтобы интерес к рынку не воспринимался в компании как предательство: там, где о своих сомнениях можно сказать открыто, у человека меньше причин таиться — и у работодателя больше шансов обсудить их до того, как заявление написано.
Каждого третьего, кто увольняется сам, реально удержать
Одни приглядываются к рынку тайком, другие уже кладут заявление на стол. Но каждый третий из уволившихся по собственному желанию (32%) признался, что остался бы, предложи ему работодатель другие условия, выяснил SuperJob.
Мужчины чаще женщин признаются, что остались бы: 36% против 28%. Среди сотрудников старше 45 таких тоже больше, чем среди молодых, — 36% против 26% у тех, кто моложе 35.
Главным условием ожидаемо называют зарплату — в качестве основной причины «передумать» ее назвали 63% опрошенных. А дальше идет то, что не стоит компании ни рубля: улучшенные отношения с начальством и улаженные конфликты в коллективе (15%), посильная нагрузка и условия труда (по 13%), понятная перспектива роста (11%).
Проблема одна — настоящую причину человек называет на выходном интервью, когда решение уже принято и удерживать поздно. Ловить сигналы стоит раньше: регулярно измерять вовлеченность и собирать обратную связь помогают цифровые HR-платформы.
Почти половина занятых россиян работает вне штата
Вне штата в России работает 41% занятых — около 30,5 млн человек, подсчитали «Известия» по данным Росстата и ЕМИСС. Но официально в неформальном секторе числится лишь около 16 млн — почти вдвое меньше. Разницу власти просто не видят: часть занятости не попадает ни в какие отчеты.
Большинство работающих вне штата оформлены легально — это ИП, самозанятые и люди на договорах ГПХ, которые сами платят налоги. Но за тем же статусом порой прячут обычную штатную работу: сотрудника оформляют как самозанятого, лишь бы сэкономить на налогах и взносах.
За десять лет эта зона заметно разрослась — с 23 млн человек (34% занятых) до нынешних 30,5 млн, подсчитали экономисты Финансового университета. Больше всего таких работников там, где кадры текут быстрее: в торговле и на стройках, в обработке, сельском хозяйстве, на транспорте.
Привычная схема «разместил вакансию — оформил в штат — забыл» не охватывает около половины рабочих рук в стране. Эти люди не листают сайты с вакансиями в ожидании офера: у них свои проекты и заказчики, и в штат они не рвутся. Чтобы работать с ними, придется идти навстречу самому — предлагать проекты, гибкий формат и понятные деньги, а не ждать отклика на вакансию. Держать такой пул людей под рукой получится не через переписки и разрозненные таблицы, а через единую систему с помощью Мираполис HCM и Мираполис Таланты, где внештатный исполнитель виден так же, как штатный сотрудник.
