Обучение

Согласно исследованиям, сотрудники перестают учиться, когда слишком заняты. «Нехватка времени на курсы» — главная проблема, с которой сталкиваются даже наиболее мотивированные на карьерный рост и развитие кадры. Рассказываем, как это исправить.

Исследователи выяснили, сколько, как и с кем готовы работать жители России, а также почему высококвалифицированные специалисты и травля на рабочем месте нарушают баланс на рынке труда.

Дискуссии по проблемным вопросам бизнеса в формате решения кейсов — идеальны для развития soft- и hard-skills не только будущих работников, но и уже сложившегося коллектива.

Признание сотрудников долгое время было краеугольным камнем эффективного управления. Но сегодня, когда конкуренция за таланты обостряется, найти способ, которыми организация продемонстрирует сотруднику его ценность, стало важнее, чем когда-либо. 

Зачем компании возрождают институт наставничества, и как это сделать с большей пользой для коллектива и бюджета. 

Эксперты Academy to Innovate HR (AIHR) назвали главные тренды в управлении персоналом, которые наберут обороты в 2024 году. Разбираем детали в статье.

Рассказываем, почему нужно продумать формат и программу обучения сотрудников, как избежать типичных ошибок.

Что больше всего ценят российские работники в компаниях и на какие жертвы готовы пойти сотрудники в возрасте от 18 до 42 лет ради сокращенной рабочей недели.

Пандемия вызвала всплеск интереса к цифровизации HR-процессов. По данным исследовательской компании Allied Market Research, инвестиции в мировой рынок HR-tech в 2021 году оценивались $32,6 млрд. По прогнозам, к 2031 году их объем увеличится до $76,5 млрд, а значит, новых цифровых решений для управления персоналом станет еще больше.

А еще о том, как отзывы о компаниях влияют на отклики кандидатов и какой процент сотрудников может демотивировать весь коллектив.

Для успешной карьеры уже недостаточно hard skills, то есть технических навыков. HR все чаще обращают внимание на наличие soft skills — «мягких навыков». Рассказываем, как развивать их у сотрудников, и почему это важно для бизнеса.

Как оценить эффективность вложений в обучение сотрудников и оптимизировать эту статью затрат? Рассказываем о методах расчета ROI и том, как можно повысить рентабельность курсов «для своих».

Для некоторых компаний внедрение СДО (системы дистанционного обучения) — не просто предпочтение, а необходимость. На примерах клиентов Mirapolis предлагаем проверить, является ли оно необходимым для вашей компании.

Как отличить увлеченность работой от трудоголизма? Как обнаружить тревожные симптомы и помочь персоналу справиться с переутомлением и выгоранием? Поговорим о научно-исследовательской стороне этой проблемы.

Как изменится качество работы, если вместо специалиста ее выполнит искусственный интеллект? Благодаря новому эксперименту ученых из MIT теперь есть конкретные измеримые данные об этом. Рассказываем основное — с отдельными выводами для эйчаров.

Сотрудники заявляют о желании учиться, но доходимость необязательных курсов низкая? Эти четыре приема повысят популярность дополнительного обучения. Рассказываем на конкретных примерах.

Как компании работают с HR-стратегией, оценивают компетенции сотрудников и результаты их труда, какие возможности предлагают для карьерного развития — рассказываем о выводах исследования на основе опроса 120 организаций.

А также базовые шаги для формирования положительного образа компании среди кандидатов, которые предпринимают только 11 % HR-специалистов.

Дефицит кадров наблюдается в России уже не первый год, а в 2022, с оттоком специалистов за рубеж, ситуация ухудшилась. Поэтому вопросы удержания и развития персонала становятся все более актуальными. Сегодня поговорим о создании кадрового резерва — это один из самых действенных способов предотвратить кадровый голод в компании.

Российские и зарубежные компании подходят к цифровизации HR по-разному — то есть приоритетными для них являются разные направления. Однако выгоды компания получает в любом случае. Разобрали это на примере IBM, Hitachi, X5 Retail Group, «РЖД» и других.