Обучение

Стратегическое мышление и опыт управления никуда не делись из требований к топ-менеджерам. Но бизнес уже добавил к ним два новых пункта, которых шесть лет назад в резюме руководителя не искали вовсе. 

HR-отделы проходят через ту же перестройку, что несколько лет назад переживали IT-команды и продуктовые подразделения. Старые границы между функциями постепенно стираются, а вместе с ними начинает меняться и сама логика работы с людьми.

О чем сотрудники молчат в разговоре с начальником, и почему после отпуска каждый второй хочет уволиться? Разбираем главные HR-новости июля. 

Как удержать единый стандарт обучения, когда точек продаж сотни, а три четверти из них работают по франшизе? Кейс Yves Rocher о каскадном обучении и платформе, которая собирает всю сеть в одну систему.

Глобальная вовлеченность снижается второй год подряд — впервые за всю историю измерений Gallup. Разбираем, почему главная причина не в сотрудниках, а в менеджерах, и что с этим делать HR-специалисту. 

По данным Deloitte, только 27% сотрудников считают, что их компания справляется с управлением изменениями. Разбираем, почему привычные методы внедрения перестали работать и что HR-специалисту делать вместо них. 

Каждый бюджетный цикл HR-отдел доказывает, что обучение — это инвестиция, а не затрата. И каждый раз проигрывает статьям расходов, у которых ROI виден сразу. Разбираемся, какие метрики меняют этот разговор.

Аналитик Джош Берсин прогнозирует рост пропорции «сотрудники на HR-специалиста» до 400:1. Это не план по сокращению, а следствие автоматизации рутины. Разбираемся, какие метрики держать под контролем и почему без стратегии не обойтись.

По данным Josh Bersin Company, 30–40% HR-позиций можно автоматизировать в ближайшие годы. Но спрос на HR-специалистов при этом только возрастет. Как такое возможно?

Кто мешает компаниям внедрять нейросети — и кто осваивает их быстрее всех? Разбираемся в главных HR-новостях апреля. 

Повышение не единственный способ удержать того, кто перерос свою роль. Иногда даже не лучший. Рассказываем, какие варианты работают, когда вертикального роста нет.

Тайм-менеджмент учит планировать время, но не решает главную проблему — у сотрудников заканчивается энергия. Как компаниям управлять энергией персонала системно, чтобы люди не выгорали, а продуктивность росла?

Лучшие сотрудники уходят не из-за денег — а потому, что упираются в карьерный потолок. Традиционная корпоративная лестница с единственным путем наверх больше не работает в современной экономике.

Женщины подают больше половины резюме на руководящие должности, конкуренты переманивают сотрудников у 41% компаний, а искусственный интеллект вызывает полярные реакции у разных специалистов. Собрали главные исследования сентября.

Компании покупают ИИ-решения за миллионы, но экономят тысячи на обучении тех, кто будет с ними работать. Объясняем, как грамотно выстроить экосистему ИИ-навыков в организации.

Как выстроить корпоративное обучение, когда ресурсов минимум, а география — вся Россия? Кейс импортера Jetour о том, какие инструменты помогают эффективно обучать тысячи сотрудников.

Когда простых видеозвонков стало недостаточно, Московский университет им. А.С. Грибоедова внедрил комплексное решение от Мираполис для дистанционного обучения. Рассказываем, как правильные инструменты помогли масштабировать онлайн-образование.

Почему сотрудники все время заняты, но компании жалуются на низкую эффективность? Новый отчет Deloitte раскрывает главные противоречия современного HR и предлагает пути решения.

Половина HR-менеджеров ловит соискателей на обмане, а треть работодателей доплачивает сотрудникам за лояльность — кризис доверия налицо? Рассказываем, что выяснили исследователи.

Почему «цифровые аборигены» из поколения Z стали главными проводниками ИИ в бизнесе? И как HR-специалистам использовать энтузиазм зумеров для ускорения цифровой трансформации?