Обучение

Внутренний рекрутинг предполагает заполнение вакансий в организации текущими сотрудниками, а не внешними кандидатами. Такой подход может сэкономить время и деньги и поможет заполнить вакансию кем-то, кто уже знаком с культурой, политикой и процессами организации.

Почему и соискатели, и работодатели не стремятся указывать цифры зарплат в резюме и вакансиях, и что ждет рынок труда РФ через 10 лет? Читаем в новых исследованиях.

Многозадачность — требование времени. Стратегия перекрестного обучения может повысить эффективность сотрудников, особенно в условиях дефицита кадров. 

Матрица обучения персонала — стратегический инструмент HR-отдела любой компании. При умелом использовании она позволяет быстро определять пробелы в знаниях сотрудников и отслеживать прогресс в приобретении ими навыков.

Шок от выхода на новую работу и чувство сожаления, которое часто следует за ним, — то, что заставляет многих представителей поколения Z и миллениалов уволиться. Рассказываем, как этого избежать.

Регулярная оценка не только способностей сотрудников, но и их пути в организации помогает извлекать максимум из продуктивности персонала. Методология Employee Experience Management позволяет сделать такую оценку системной и наглядной.

Чтобы привлечь и нанять сотрудников поколения Z, необходимо понимать и разделять их ценности, предпочтения и ожидания от работы. В том числе важно поспевать за новыми технологиями, зумеры это оценят.

Жизненный цикл таланта — это визуализация процесса управления ценными сотрудниками с первого их дня в организации. Этот метод помогает HR-менеджерам повысить удовлетворенность персонала и, как следствие, улучшить производительность.

Сообщества сотрудников помогают сохранять и приумножать интеллектуальный капитал организации. Они же повышают лояльность персонала: в таких группах интересно, можно найти друзей и повысить свой социальный статус. А еще их легко создать.

Только в 12% компаний программы обучения показывают реальную эффективность. Рассказываем, как понимание уровня зрелости организации помогает найти и устранить пробелы в стратегии развития сотрудников.

Согласно исследованиям, сотрудники перестают учиться, когда слишком заняты. «Нехватка времени на курсы» — главная проблема, с которой сталкиваются даже наиболее мотивированные на карьерный рост и развитие кадры. Рассказываем, как это исправить.

Исследователи выяснили, сколько, как и с кем готовы работать жители России, а также почему высококвалифицированные специалисты и травля на рабочем месте нарушают баланс на рынке труда.

Дискуссии по проблемным вопросам бизнеса в формате решения кейсов — идеальны для развития soft- и hard-skills не только будущих работников, но и уже сложившегося коллектива.

Признание сотрудников долгое время было краеугольным камнем эффективного управления. Но сегодня, когда конкуренция за таланты обостряется, найти способ, которыми организация продемонстрирует сотруднику его ценность, стало важнее, чем когда-либо. 

Зачем компании возрождают институт наставничества, и как это сделать с большей пользой для коллектива и бюджета. 

Эксперты Academy to Innovate HR (AIHR) назвали главные тренды в управлении персоналом, которые наберут обороты в 2024 году. Разбираем детали в статье.

Рассказываем, почему нужно продумать формат и программу обучения сотрудников, как избежать типичных ошибок.

Что больше всего ценят российские работники в компаниях и на какие жертвы готовы пойти сотрудники в возрасте от 18 до 42 лет ради сокращенной рабочей недели.

Пандемия вызвала всплеск интереса к цифровизации HR-процессов. По данным исследовательской компании Allied Market Research, инвестиции в мировой рынок HR-tech в 2021 году оценивались $32,6 млрд. По прогнозам, к 2031 году их объем увеличится до $76,5 млрд, а значит, новых цифровых решений для управления персоналом станет еще больше.

А еще о том, как отзывы о компаниях влияют на отклики кандидатов и какой процент сотрудников может демотивировать весь коллектив.