Управление талантами

Внутренний рекрутинг предполагает заполнение вакансий в организации текущими сотрудниками, а не внешними кандидатами. Такой подход может сэкономить время и деньги и поможет заполнить вакансию кем-то, кто уже знаком с культурой, политикой и процессами организации.

eNPS помогает измерять вовлеченность сотрудников и контролировать ее изменения. Эта метрика упрощает постановку целей, отслеживание прогресса и демонстрацию улучшений.

Почему и соискатели, и работодатели не стремятся указывать цифры зарплат в резюме и вакансиях, и что ждет рынок труда РФ через 10 лет? Читаем в новых исследованиях.

Многозадачность — требование времени. Стратегия перекрестного обучения может повысить эффективность сотрудников, особенно в условиях дефицита кадров. 

Модель SCARF рассматривает мотивацию через призму нейробиологии. Знания о том, как стимулы влияют на поведение людей, способны оказать неоценимую услугу в управлении персоналом.

Матрица обучения персонала — стратегический инструмент HR-отдела любой компании. При умелом использовании она позволяет быстро определять пробелы в знаниях сотрудников и отслеживать прогресс в приобретении ими навыков.

Ради чего россияне выходят на работу, и почему работодатели заинтересованы в найме молодых специалистов без опыта? Читаем в новых исследованиях HR-рынка.

Важность предварительной адаптации трудно переоценить. Вы можете ощутимо снизить текучесть, настраивая новых сотрудников на совместный успех еще до того, как они переступили порог компании.

В организациях, построенных на навыках, акцент смещается с традиционных должностных инструкций и жестких иерархических структур на более динамичный подход. Здесь поощряют индивидуальный рост, сотрудничество и гибкость. 

Важность внутренней коммуникации нельзя игнорировать, поскольку она влияет на повседневную работу сотрудников и распространяется продуктивность организации в целом. 

Шок от выхода на новую работу и чувство сожаления, которое часто следует за ним, — то, что заставляет многих представителей поколения Z и миллениалов уволиться. Рассказываем, как этого избежать.

Россияне хотели бы, чтобы работодатели позволяли брать отпуск в 4 недели и шли на другие уступки в условиях кадрового голода. И удовлетворение их желаний не лишено смысла, считают исследователи.

Многие HR-специалисты используют понятия «текучесть» и «отток» как синонимы, но между ними есть принципиальные различия. Именно анализ оттока помогает грамотно выстроить стратегию подбора и обучения. Разбираем подробно.

Регулярная оценка не только способностей сотрудников, но и их пути в организации помогает извлекать максимум из продуктивности персонала. Методология Employee Experience Management позволяет сделать такую оценку системной и наглядной.

Чтобы привлечь и нанять сотрудников поколения Z, необходимо понимать и разделять их ценности, предпочтения и ожидания от работы. В том числе важно поспевать за новыми технологиями, зумеры это оценят.

Правда, чтобы кандидат согласился на использование «детектора лжи», работа должна быть по-настоящему стоящей. Чтобы убедиться в правильности выбранного пути, молодые кандидаты, например, охотно выходят на стажировки. А если все с компанией и профессией сложится, россияне готовы работать даже на пенсии.

Жизненный цикл таланта — это визуализация процесса управления ценными сотрудниками с первого их дня в организации. Этот метод помогает HR-менеджерам повысить удовлетворенность персонала и, как следствие, улучшить производительность.

Сообщества сотрудников помогают сохранять и приумножать интеллектуальный капитал организации. Они же повышают лояльность персонала: в таких группах интересно, можно найти друзей и повысить свой социальный статус. А еще их легко создать.

Только в 12% компаний программы обучения показывают реальную эффективность. Рассказываем, как понимание уровня зрелости организации помогает найти и устранить пробелы в стратегии развития сотрудников.

Но скрасить их опасения и чувство недооцененности могут льготы и вознаграждения. Правда, здесь тоже стоит быть избирательными — ДМС в списке желаний вовсе не на первом месте.