Оценка

Разбираем главные заблуждения HR-специалистов, которые мешают выстроить эффективную систему управления распределенными командами.

8% сотрудников признаются, что откладывают задачи минимум на час каждый день. Но прежде чем вводить тотальный контроль, разберемся: всегда ли прокрастинация — это зло, с которым нужно бороться?

Работодатели сокращают рабочий день до 7,5 часов, половина сотрудников ищет подработку, а молодежь делает ставку на нейросети. Рассказываем главное из августовских исследований рынка труда.

Таксономия навыков — это не просто еще один список компетенций. Это стратегический инструмент для создания навыко-ориентированной культуры, который превращает хаотичное управление талантами в четко структурированную систему.

Почему сотрудники все время заняты, но компании жалуются на низкую эффективность? Новый отчет Deloitte раскрывает главные противоречия современного HR и предлагает пути решения.

В условиях острого кадрового дефицита компании вынуждены кардинально пересматривать подходы к привлечению сотрудников. Какие факторы действительно важны? Разбираем в статье.

Половина HR-менеджеров ловит соискателей на обмане, а треть работодателей доплачивает сотрудникам за лояльность — кризис доверия налицо? Рассказываем, что выяснили исследователи.

HR-специалисты знают: правильно подобранная шкала оценки — это ключ к объективной обратной связи и обоснованным кадровым решениям. Какую выбрать для вашей компании?

Каждый HR-специалист сталкивался с ситуацией, когда сотрудники жалуются на несправедливое отношение руководителей. Вопросы в духе «почему Сергей получил интересный проект, а меня опять отправили на рутину?» — первый сигнал о возможном фаворитизме в коллективе.

Сколько россиян на самом деле довольны карьерой и почему молодежь не хочет работать официально? Главные открытия мая.

Почему каждый четвертый работник возвращается к бывшему работодателю, но уносит с собой его секреты? Неожиданные итоги свежих HR-исследований.

Мировой рынок труда ждет революция: к 2030 году появится 170 миллионов новых рабочих мест, а 92 миллиона существующих исчезнут. Кто окажется востребован в новой реальности и как компаниям подготовиться к грядущим изменениям?

Почему большинство сотрудников избегают руководящих должностей, а зумеры объявили бойкот вакансиям с «зарплатой по договоренности»? Рассказываем о последних исследованиях рынка труда.

Нанять талантливого специалиста недостаточно — важно помочь ему быстро и комфортно влиться в команду. Ключевой инструмент для оценки и улучшения этого процесса — онбординг-опросы.

Опасно, когда талантливый сотрудник с выдающимися результатами становится источником токсичности. Как не пропустить первые сигналы и защитить команду от разрушительного влияния «токсичной звезды»?

HR-специалисты боятся брать на работу «слишком квалифицированного» специалиста. Риск его ухода слишком высок. Но что, если грамотно подобрать тактику удержания?

Не существует единого автоматизированного решения для управления человеческим капиталом, которое подходило бы каждой компании. Разбираем несколько важных факторов, которые следует учитывать при выборе HCM-системы.

Многие HR-специалисты используют опросы о вовлеченности сотрудников, чтобы лучше понять потребности персонала и определить области для улучшений. Но мало задать нужные вопросы, важно сделать это эффективно.

В мире HR-аналитики счастье сотрудников часто воспринимается как универсальный показатель успеха организации. Однако так ли это на самом деле? 

Высокой зарплаты уже мало: каждое поколение сотрудников хочет своего. Зумерам нужна гибкость и быстрый рост, миллениалам — баланс, иксам — стабильность. Как построить систему мотивации, которая удержит всех?