Блог Mirapolis

Плохо составленные вопросы оценки «360 градусов» превращают мощный инструмент в пустую трату времени. Рассказываем, как создать эффективный опросник, который даст объективную картину компетенций.

Когда простых видеозвонков стало недостаточно, Московский университет им. А.С. Грибоедова внедрил комплексное решение от Мираполис для дистанционного обучения. Рассказываем, как правильные инструменты помогли масштабировать онлайн-образование.

Оценка «360 градусов» — как навигатор: покажет верный путь, только если правильно ввести точку назначения. Как поставить цели так, чтобы не превратить развивающий инструмент в источник демотивации?

Почему сотрудники все время заняты, но компании жалуются на низкую эффективность? Новый отчет Deloitte раскрывает главные противоречия современного HR и предлагает пути решения.

Есть много разных способов оценить сотрудников, но метод «360 градусов» — особенный. Он позволяет посмотреть на человека глазами всех, кто с ним работает. Рассказываем, как он работает.

В условиях острого кадрового дефицита компании вынуждены кардинально пересматривать подходы к привлечению сотрудников. Какие факторы действительно важны? Разбираем в статье.

Хороший специалист не всегда становится эффективным руководителем. Рассказываем, как создать план развития, который поможет компании вырастить сильных лидеров изнутри.

Половина HR-менеджеров ловит соискателей на обмане, а треть работодателей доплачивает сотрудникам за лояльность — кризис доверия налицо? Рассказываем, что выяснили исследователи.

Индивидуальный план развития превращает желание сотрудников расти в конкретные результаты, а неопределенные ожидания компании — в измеримые достижения. Разбираемся, как создать работающий ИПР.

HR-специалисты знают: правильно подобранная шкала оценки — это ключ к объективной обратной связи и обоснованным кадровым решениям. Какую выбрать для вашей компании?

Какие инструменты помогают эффективно привлекать и удерживать таланты? Как исследовать рынок труда и сформировать привлекательное EVP? Собрали в HR-справке.

Почему «цифровые аборигены» из поколения Z стали главными проводниками ИИ в бизнесе? И как HR-специалистам использовать энтузиазм зумеров для ускорения цифровой трансформации?

Знание видов маркетинга персонала помогает HR-специалистам выбирать оптимальные стратегии для конкретных задач компании и эффективно управлять талантами на всех этапах взаимодействия.

Каждый HR-специалист сталкивался с ситуацией, когда сотрудники жалуются на несправедливое отношение руководителей. Вопросы в духе «почему Сергей получил интересный проект, а меня опять отправили на рутину?» — первый сигнал о возможном фаворитизме в коллективе.

Маркетинг персонала — это стратегический подход, позволяющий компаниям не просто закрывать вакансии, а привлекать именно тех профессионалов, которые усилят бизнес.

Сколько россиян на самом деле довольны карьерой и почему молодежь не хочет работать официально? Главные открытия мая.

Синдром самозванца мешает реализации потенциала и негативно влияет на психологический климат в коллективе. HR-специалисту важно уметь распознавать этот феномен.

По исследованиям, компании тратят от 600 до 3000 долларов на адаптацию одного сотрудника. Оправданы ли эти расходы? Разбираем в статье.

Для HR-специалистов важно уметь распознавать этот синдром у кандидатов, поскольку он может скрывать действительно талантливых сотрудников или, наоборот, указывать на проблемы с самооценкой, которые повлияют на работу.

Повторный наем стал одним из главных трендов на рынке труда, где миллениалы и зумеры меняют работодателей значительно чаще предыдущих поколений. И для HR-директоров этот тренд открывает как новые возможности, так и потенциальные ловушки.