Еще недавно работодатели были готовы на многое, чтобы найти сотрудников. Теперь откликов становится больше, вакансии закрываются быстрее. Но, судя по новым исследованиям, кадровый вопрос от этого не исчезает, он просто меняет форму. Если раньше главной задачей было найти людей, то теперь — не потерять тех, кто уже есть. О том, что сегодня происходит с наймом, удержанием и настроениями сотрудников, — в июньской подборке HR-новостей.
Почему ценные сотрудники чаще увольняются летом
Лето принято считать пиком увольнений, хотя в абсолютных цифрах весной или осенью отток сотрудников не меньше. Но летние уходы действительно более заметны, отмечает основательница консалтингового агентства А4 Мария Тесло-Данилова. Все дело в том, что среди тех, кто увольняется в июне и июле, выше доля опытных, ценных для компании сотрудников, рассказала эксперт «Российской газете».
Опытные сотрудники чаще всего уходят летом после отпуска. «Человек проводит неделю или две в другом ритме, высыпается, видит семью, занимается тем, что приносит удовольствие, а потом возвращается в переработки, бесконечные совещания и срочные задачи», — описывает Тесло-Данилова. Разница оказывается слишком болезненной, а решение об уходе редко бывает спланированным — это импульс на основе долго копившегося недовольства.
Сам отпуск при этом лишь становится «точкой переоценки», продолжает мысль партнер get experts Ольга Краева. За недовольством стоят все те же зарплата ниже рынка, отсутствие роста, перегрузка, стресс, плохие отношения с руководителем. «Летом эти причины становятся более заметными, потому что человек выдыхает, дистанцируется от рутины и честно отвечает себе на вопрос, хочет ли он возвращаться», — поясняет Краева.
Раз дело в самой системе работы, а не в усталости, то и реагировать стоит иначе. Эксперты советуют не рубить сплеча: иногда выручает долгий отпуск за свой счет или временное снижение нагрузки с пропорциональным урезанием зарплаты.
За что россияне любят и не любят свою работу
За решением уйти почти всегда стоит простое чувство — любит человек свое дело или, скорее, терпит. Отношения с работой у большинства россиян теплые: 40% признались, что любят ее, еще 31% выбрали вариант «скорее люблю», выяснил сервис Работа.ру. Больше всего теплых чувств вызывает баланс между работой и личной жизнью — его отметили 45% опрошенных. Следом идут хороший коллектив (44%) и возможность приносить пользу людям и обществу (40%).
Раздражает же людей в работе в первую очередь оплата: низкую зарплату главным минусом назвали 69% участников опроса. Дальше идут отсутствие карьерного роста (44%), неинтересные задачи (35%) и некомфортное рабочее место (34%), а каждый третий (33%) просто не видит в своей работе смысла.
Не стоит сбрасывать со счетов и атмосферу в коллективе. «Корпоративная культура и позитивная атмосфера в коллективе напрямую влияют на мотивацию сотрудников», — отмечает Татьяна Мощагина, руководитель по продвижению бренда работодателя и внутренним коммуникациям Работа.ру. По ее словам, конфликты и напряжение способны снижать не только результаты, но и финансовые показатели, поэтому токсичность важно выявлять заранее — например, через пульс-опросы настроения.
Читайте также: Почему не все метрики удовлетворенности работают
Чего боятся работающие россияне
Недовольство работой — это одно, а вот страх ее потерять — совсем другое. При хроническом дефиците кадров работники, казалось бы, могут ничего не опасаться, но запас уверенности понемногу тает, заметили исследователи SuperJob. Сейчас о полном отсутствии страхов по поводу работы говорят 59% занятых, хотя годом ранее доля доходила до 66%.
Больше всего сотрудников пугает увольнение — на него указали 8% участников. Чуть реже боятся недооцененности и маленькой зарплаты (6%). Замыкает тройку опасение оказаться невостребованным специалистом: за год этот пункт подрос на 3 пункта и достиг 4%. По 3% голосов собрали страх перед начальством, ощущение нестабильности и сомнения в собственных силах.
Набор тревог у мужчин и женщин ощутимо разнится. Женщин активнее беспокоят недооцененность и скромный доход (8% против мужских 4%), а также боязнь не потянуть рабочие задачи. Мужчинам же чаще не дает покоя угроза потерять место (9% против 7% у женщин), нестабильность и риск обмана со стороны работодателя.
Вакансии в России стали закрывать на 16% быстрее
Пока действующие сотрудники взвешивают, остаться или уйти, работодатели стали закрывать вакансии быстрее. Среднее время поиска сотрудника за год снизилось с 19 до 16 дней. По медиане разрыв еще заметнее — 11 дней против прежних 14, обнаружили аналитики сервиса Работа.ру.
Рекордсмены по скорости найма — финансы и страхование, где вакансию закрывают за 7 дней. Чуть медленнее наем идет в культуре, образовании и госслужбе (в среднем 8,6 дня), а также в IT и телекоме (10,4 дня). На другом полюсе оказались транспорт с логистикой: тут поиск тянется почти 31 день. Сферам строительства и недвижимости тоже непросто — наем нового сотрудника занимает около 24 дней.
Почему сроки сократились? Во-первых, компании подключают к найму искусственный интеллект и используют автоматизированные системы. Во-вторых, аналитики отмечают рост активности самих соискателей. Число откликов на одну вакансию выросло во всех сферах, но по-настоящему заметный скачок за год произошел в сегменте «работа для студентов и стажировки» — с 9,1 до 60,1 отклика, то есть на 560%. В IT и телекоме прибавка составила 193%.
CEO назвали наем ключевой проблемой ближайших лет
Казалось бы, при таком потоке откликов нанимать должно быть проще некуда. Но руководители крупнейших компаний смотрят на кадровый вопрос иначе: ключевым вызовом для бизнеса к 2030 году СЕО считают именно наем сотрудников. Трудности с ним ожидают 82% участников исследования консалтинговой компании Regroup, сообщает «Коммерсантъ».
При этом самым ценным умением для СЕО ближайшего будущего руководители считают гибкость и адаптивность — за нее проголосовали 80% (плюс 8 п. п. к прежним планам на 2026 год). Причина проста: непредсказуемость превратилась в постоянный рабочий фон. На втором и третьей местах оказались способность планировать (74%) и привлекать и удерживать таланты (66%).
«В 2030 году привлечение и удержание талантов станет важной компетенцией CEO — кризис кадров не разрешен, а принят как постоянная переменная, которой управляют», — считает управляющий партнер Regroup Оксана Морсина.
В ситуации, когда специалистов остро не хватает, каждая ошибка при найме или уход ценного работника бьют по компании все сильнее. Цифровые HR-платформы позволяют вести аналитику на всех этапах работы с персоналом и опираться при удержании сотрудников не на догадки, а на конкретные показатели.
