Еще недавно работодатели конкурировали зарплатами, потом — удаленкой и корпоративной культурой. Но, похоже, сотрудникам этого уже недостаточно. Они берут вторую работу даже при хорошем доходе, меньше готовы выкладываться «за идею» и все чаще ждут от работодателя понятной поддержки — от ДМС до помощи с жильем. О том, как это отражается на рынке труда, — в майской подборке HR-новостей.
Власти предлагают закрыть дефицит кадров без найма
Российской экономике к 2030 году потребуется дополнительно около 3,1 млн работников. Но, по словам вице-премьера Александра Новака, этот дефицит почти полностью можно компенсировать за счет повышения производительности труда и перераспределения кадров между отраслями.
Проблема уже перестала быть вопросом будущего. В ближайшие пять лет работодателям предстоит заместить около 11 млн сотрудников, которые выйдут на пенсию, подчеркнул Новак. При этом уровень безработицы остается рекордно низким — всего 2,2%, а значит, свободного кадрового резерва на рынке практически нет.
Вице-премьер предлагает ставить на эффективность. По оценкам правительства, отраслевые программы повышения производительности способны высвободить и перераспределить ресурсы так, чтобы экономика получила дополнительно около 3 млн работников. То есть почти столько же, сколько прогнозируется в качестве кадрового дефицита.
Логика понятна: если людей не хватает, бизнесу придется учиться делать больше меньшими силами. Как? За счет автоматизации, пересмотра процессов, внедрения технологий и перевода сотрудников в более продуктивные роли.
Сотрудники российских компаний теряют интерес к работе
План властей, пожалуй, вполне устроит российских работодателей. Но едва ли сотрудников. Они, напротив, все больше теряют интерес к своей рутине. По данным SuperJob, доля тех, кто оценивает свою вовлеченность в работу как максимальную, за два года снизилась с 72% до 63%. Средняя самооценка вовлеченности тоже просела — с 4,6 до 4,4 балла из пяти.
Любопытно, что вовлеченность сильно зависит от возраста и дохода. Самыми включенными в работу оказались сотрудники 35–45 лет, а также специалисты с доходом от 150 тысяч рублей. Молодежь оценивает свою вовлеченность заметно ниже.
Эксперты связывают снижение вовлеченности не столько с корпоративной культурой, сколько с общей экономической ситуацией. Рост зарплат замедляется, неопределенности становится больше, и часть сотрудников переходит в режим «делать необходимый минимум».
Работодатели тенденцию заметили. Если два года назад программы повышения вовлеченности использовали 30% компаний, то сейчас — уже 39%. В ход идут обучение, тренинги, тимбилдинг, корпоративные активности и регулярный сбор обратной связи с помощью продуманных цифровых систем.
Гендерный разрыв в зарплатах в России достиг рекорда за 13 лет
Масла в огонь потери энтузиазма добавляет гендерный разрыв в зарплатах. В 2025 году женщины на крупных и средних российских предприятиях зарабатывали в среднем на 33,7% меньше мужчин — максимальная разница за 13 лет. К такому выводу пришли аналитики FinExpertiza, изучив данные Росстата. В абсолютных цифрах мужчины опередили женщин почти на 37,8 тысячи рублей.
Любопытно, что классическое объяснение про материнство и семейные обязанности картину раскрывает лишь частично. Женщины в России работают всего на два часа в неделю меньше мужчин, но даже в пересчете на час зарабатывают примерно на 30% меньше. А в топ-менеджменте, где рабочее время у обоих полов одинаковое, разрыв доходит до 43%.
Лидер по разрыву — Мурманская область (зарплаты женщин меньше на 47%), за ней Забайкальский край (44%) и Еврейская автономная область (43,8%). Минимальное расслоение — в Ингушетии и Кабардино-Балкарии (по 13,8%). В десятку регионов с невысоким разрывом неожиданно попали Москва (23,2%) и ЯНАО (24,2%) — лидеры по доходам в стране.
Title: Отклонение женских зарплат от мужских по отраслям, %
Статистика складывается из конкретных кадровых решений — кому поднять оклад, кого повысить, кому доверить дорогой проект. Поэтому и сократить разрыв HR-специалист может тем же способом: сравнить зарплаты мужчин и женщин на одинаковых должностях и выровнять расхождения, если они появились без объективных причин.
Россияне чаще берут подработки и зарабатывают «на стороне» больше
Пока зарплата назначается не столько по справедливости, сколько по стереотипам, подработка постепенно перестает быть «запасным вариантом», отмечает SuperJob. По подсчетам исследователей, подработка есть у каждого четвертого россиянина (24%), а еще половина работающих хотела бы найти дополнительный источник заработка.
Самыми активными совместителями оказались сотрудники 25–35 лет: среди них подрабатывают 29%. Причем дополнительная занятость чаще встречается не у тех, кто зарабатывает меньше, наоборот — среди специалистов с доходом от 150 тысяч рублей доля подрабатывающих достигает 26–27%.
При этом характер подработок меняется. Большинство сотрудников теперь тратят на них менее 10 часов в неделю — таких уже 67% против 60% год назад. Но финансовая отдача растет: для многих дополнительная занятость приносит 10–30% общего дохода, а каждый восьмой получает с нее больше половины заработка.
В этих условиях удержание сотрудников все чаще зависит не от контроля, а от того, насколько основная работа дает человеку деньги, развитие и ощущение ценности. Иначе самые активные специалисты могут постепенно перенести свой главный интерес туда, где этого больше.
Зумеры ждут от работодателей не корпоративов, а ДМС и помощи с жильем
Одной зарплатой сыт не будешь, считают зумеры. По данным ВЦИОМ, среди самых востребованных мер поддержки у сотрудников 18–35 лет лидируют ДМС (49%), гибкий график (46%) и помощь с жильем (43%). Еще 39% считают важными корпоративное обучение и материальную поддержку в сложных жизненных ситуациях.
Причем запросы меняются вместе с возрастом. У сотрудников 18–24 лет в приоритете гибкость, стажировки и развитие. Группа 25–29 лет оказалась самой требовательной: здесь выше всего спрос на жилищную поддержку (61%), гибкий график (60%) и ДМС (53%). После 30 акцент смещается в сторону стабильности — жилья, медицинских программ и поддержки семей.
Разрыв между предложением работодателей и запросами сотрудников сохраняется и в социальных программах. Жилищная поддержка остается одной из самых востребованных мер независимо от возраста и места проживания — даже среди жителей небольших городов и сел.
При этом компании часто делают ставку не на то, что действительно важно сотрудникам. Например, о корпоративных мероприятиях знают 32% работников — это самый высокий показатель среди существующих инициатив. А о ДМС осведомлены только 26%, хотя именно эта мера входит в число ключевых ожиданий. Кажется, самое время обновить корпоративные порталы?
