Экономике нужны 12 миллионов работников, а вакансий при этом становится меньше. Звучит как сломанный рынок — но, может, он просто перестраивается? Компании тише нанимают через своих, грузят команды по максимуму и присматриваются к новым форматам работы. Разбираем в февральском дайджесте.
Число вакансий в России за год сократилось на 13%
Рынок соискателя, к которому все успели привыкнуть, постепенно сдает позиции. По данным сборника Росстата «Социально-экономическое положение России», с которым ознакомился «Коммерсант», в декабре компании заявили в службы занятости о 1,469 млн открытых позиций — на 13% меньше, чем годом ранее. Безработица подросла с 2,1% до 2,2%.
Рекрутеры подтверждают тенденцию. По данным SuperJob, за 2025 год вакансии упали на 12%, а резюме прибавилось на 19%. В пресс-службе сервиса предупредили, что в 2026 году искать работу станет ощутимо сложнее.
Профессор ВШЭ Елена Варшавская, впрочем, напоминает, что статистика служб занятости — не идеальное зеркало рынка, и компании не отвечают за точность данных. А и. о. гендиректора ВНИИ труда Владимир Смирнов добавляет, что бизнес все чаще закрывает потребность через вузы, учебные центры и реферальные программы — еще до открытия вакансии.
Голикова назвала масштаб кадрового дефицита
Вакансий меньше — но это не значит, что людей хватает. Скорее наоборот: дефицит никуда не делся, просто выглядит теперь иначе. На форуме РСПП «Кадры будущего: взаимодействие бизнеса и власти» вице-премьер Татьяна Голикова заявила, что за ближайшие восемь лет экономике страны нужно привлечь около 12 млн новых работников. Причем немалая доля — это не рост, а банальная замена тех, кто уходит на заслуженный отдых, сообщает ТАСС.
Голикова отметила, что острота проблемы сильно различается от отрасли к отрасли и во многом определяется тем, насколько «возрастной» там коллектив. В самом сложном положении оказались обрабатывающие производства, сфера перевозок и складского хранения. Не легче и бюджетникам — врачам, учителям, ученым людей тоже категорически не хватает.
Что с этим делать? По мнению вице-премьера, до 2030 года стране нужна полноценная система обучения, переобучения и повышения квалификации. Плюс — наладить диалог между бизнесом и вузами и вернуть престиж тем профессиям, которые реально нужны.
Каждая третья вакансия в России закрывается по рекомендации сотрудников
Раз открытый рынок буксует, компании ищут обходные пути. И самый популярный — спросить у своих. По данным «Российской газеты», треть позиций закрывается через реферальные программы — когда кандидата приводит кто-то из действующих сотрудников.
Это не просто удобно, это работает, утверждают эксперты. В FCN, Devtek и Bemorepay доля реферального найма за два года выросла с 20–25% до 40–50%, отмечает издание. На региональных производствах «Технониколь» — до 70–80%.
Механика простая: сотрудник рекомендует знакомого и получает за это денежное вознаграждение. По данным HR-холдинга Ventra, за массовые роли платят 10–15 тыс. рублей, за специалистов — 50–80 тыс., за лидов — от 100 тыс. При этом бонус выплачивается только после того, как новичок пройдет испытательный срок. Поэтому сотрудник рекомендует того, кто его не подведет на глазах у руководства. Мотивация отбирать тщательно — железная.
Реферальная программа особенно выручает там, где открытый рынок буксует: мало кандидатов, много нерелевантных откликов или вакансия слишком специфична, чтобы ее легко найти через поиск.
Компании планируют на треть больше задач, чем сотрудники успевают закрыть
Но даже укомплектованная команда не справится, если задач в ней стабильно больше, чем людей. Согласно исследованию сервиса управления рабочими процессами Kaiten, данные которого изучила «Российская газета», каждый месяц на одного сотрудника остается 5–6 невыполненных задач. Разрыв между тем, что запланировано, и тем, что сделано, устойчиво держится на уровне 25–30%.
Сезонные колебания есть, но они невелики. В начале года нагрузка умеренная: около 20 задач создается на человека, 14 закрывается. Весной и летом цифры почти одинаковые — примерно 21 задача в работе, 15–16 завершенных. К осени поток задач усиливается: 23 против 17.
Постоянный «хвост» из незакрытых задач — не повод для тревоги, уверен основатель «Школы трекеров» Евгений Калинин. По его словам, если объем задач точно совпадает с возможностями команды, это скорее сигнал о недозагрузке. Важнее другое: не пытаться закрыть все подряд, а научиться выбирать те задачи, которые устраняют главное препятствие на пути к цели.
Видеть разрыв между планом и фактом в реальном времени, а не по итогам квартала — задача для HR-аналитики. Цифровые решения, такие как Мираполис HCM и Мираполис Таланты, позволяют отслеживать нагрузку на команду и вовремя перераспределять ресурсы, пока «хвост» из задач не превратился в выгорание.
Две трети россиян готовы на четырехдневку только без потери зарплаты
Когда задач стабильно больше, чем рук, сотрудники начинают искать баланс сами. И главный запрос — не про деньги, а про время. Две трети россиян готовы на четырехдневку, но ровно на одном условии: сохранение текущего дохода. Этот фактор назвали решающим 64% участников опроса hh.ru, результаты которого приводит ТАСС.
Еще 14% респондентов согласны работать четыре дня в неделю, только если количество рабочих часов не будет увеличено. 12% готовы ради трех выходных трудиться дольше — например, четыре дня по 10 часов. 6% рассмотрели бы сокращенную неделю даже с уменьшением зарплаты. И только 2% не готовы к такому переходу в принципе.
При этом 64% опрошенных уверены, что при четырехдневке смогут лучше восстанавливаться и работать сосредоточеннее. 17% полагают, что на продуктивности новый график не скажется, а 11% опасаются роста нагрузки и усталости.
Если бы дополнительный выходной появился, 47% хотели бы получить его в понедельник, 21% — в пятницу, а 12% предпочли бы среду, чтобы разбить неделю на два коротких отрезка.
Чтобы оценить, готова ли команда к новому формату, стоит для начала разобраться с текущей нагрузкой и эффективностью. Цифровые системы для управления персоналом помогут увидеть реальную картину — от загруженности сотрудников до динамики результатов — и принять решение на основе данных, а не интуиции.
