На 40 % рентабельность активов у микрокомпаний под управлением женщин выше, чем у предприятий под руководством мужчин. Такие результаты показало исследование Женщины-СЕО в России: показатели финансовой эффективности, проведенное компанией Deloitte. Рассказываем, где еще женщины-управленцы показывают свою эффективность и как использовать эти данные при формировании команд.

Как отбирали и классифицировали компании для исследования

Deloitte изучила гендерный профиль генеральных директоров и руководителей с аналогичных позиций за пять лет непрерывной работы компаний. Цель исследования — определить, есть ли взаимосвязь между эффективностью и тем, стоит на руководящей позиции мужчина или женщина.

Оценивали следующие метрики:

  • Рентабельность капитала и активов. Показывает, насколько эффективно используется имущество организации, отражает профессиональную квалификацию менеджмента.
  • Рентабельность продаж по валовой, операционной и чистой прибыли. Показывает, какой процент прибыли получает компания с каждой проданной единицы.
  • Коэффициент задолженности. Отражает, насколько компания финансово устойчива.
  • Коэффициент эффективности или управления издержками.

В исследовании участвовали 224 тысячи компаний разных масштабов из 19 отраслей экономики. В зависимости от объема выручки их разделили на три группы:

  • Микрокомпании – до 120 млн рублей. 148 929 участников.
  • Небольшие компании – от 120 до 800 млн рублей. 52 692 участника.
  • Средние и большие компании – от 800 млн рублей. 22 479 участников.

В каких организациях женщины эффективнее?

Deloitte называет топ-3 отраслей, где доля женщин-СЕО наиболее высока:

  • образование – 42%;
  • гостиничный бизнес и общественное питание – 40%;
  • социальные услуги, здравоохранение – 39%.

Меньше всего женщин-СЕО в сфере добычи полезных ископаемых, государственном секторе и электроэнергетической отрасли.

Что нужно знать о женщинах-CEO, чтобы эффективно строить команды?

Если говорить о размере компаний, то женщины-управленцы чаще встречаются в микроорганизациях – 20 %. В исследовании участвовали 200 крупнейших компаний России, в них доля женщин на руководящих позициях чуть выше 6 %.

Исследование показало, что средние и крупные организации, которыми управляют женщины, имеют более агрессивную структуру баланса и более низкий уровень рентабельности.

Предположительно, это связано с феноменом «стеклянного обрыва»: женщине предлагают стать руководителем исключительно в период кризиса в компании, чтобы в случае неудачи снять ее с должности и назначить мужчину, компенсировав урон репутации.

Однозначно оценить эффективность женского управления в крупных компаниях невозможно, поскольку доля женщин-СЕО в них слишком мала. Тем не менее показатель рентабельности продаж по чистой прибыли у мужчин-СЕО выше на 35 %, а рентабельности активов – на 21 %.

Что нужно знать о женщинах-CEO, чтобы эффективно строить команды?

У небольших организаций под управлением женщин стабильно высокие показатели:

  • управления издержками;
  • рентабельности продаж по валовой прибыли;
  • рентабельности капитала.

Две последних метрики выше на 16 %. По остальным показателям эффективность женского и мужского управления приблизительно одинаковая.

Что нужно знать о женщинах-CEO, чтобы эффективно строить команды?

Абсолютно противоположная ситуация в микрокомпаниях. Под женским управлением они наиболее эффективны по всем показателям:

  • активы – выше на 40%;
  • капитал – выше на 15%;
  • рентабельность продаж по валовой прибыли – выше на 28%;
  • рентабельность продаж по чистой прибыли – выше на 7%;
  • управление издержками – эффективнее на 2%;
  • процент дефолтов – ниже на 15%.
Что нужно знать о женщинах-CEO, чтобы эффективно строить команды?

Рекомендации по формированию команд

Доля женщин-CEO в России превышает общемировой показатель в 4,5 раза, но вот уже несколько лет не может преодолеть планку в 20%. Однако исследование показало, что это не связано с тем, что женщины хуже справляются c управлением:

  • во всех рассмотренных компаниях они эффективно управляли капиталом и валовой прибылью;
  • у микрокомпаний все финансовые показатели стабильно выше, чем у аналогичных организаций под управлением мужчин.

Для получения должности женщинам приходится проходить жесткий отбор, благодаря чему они демонстрируют более высокие результаты в работе, повышая эффективность компаний.

Mirapolis HCM позволяет автоматизировать оценку и развитие компетенций сотрудников всех уровней и получать подробную аналитику о потенциале каждого из них. Топ-менеджер будет видеть все процессы управления персоналом как на ладони

Управленческие стили мужчин и женщин серьезно отличаются, и наиболее эффективный подход – объединять их в команды. Так они будут дополнять друг друга, добиваться наивысших результатов и увеличивать эффективность компании по всем показателям