Для офисных и удаленных команд.
Проведение тимбилдингов позволяет создать у команды положительный настрой. Это, в свою очередь, повышает мотивацию сотрудников к работе и сокращает расходы на увольнения, подбор и адаптацию персонала.
Активности, которые помогают сплотить коллектив, не обязательно должны быть масштабными и дорогостоящими. Делимся списком активностей, которые можно проводить бюджетно или вовсе бесплатно.
Какими бывают командообразующие игры
Тимбилдинговые активности делятся на несколько типов в зависимости от того, какие навыки в них можно отработать: есть деловые и ролевые игры, динамические и тактические, творческие.
HR-отдел должен понимать проблемы компании и подбирать игры, которые принесут результат, не раздражая сотрудников.
Деловые игры
Цель. Проверить эффективность рабочих процессов, найти слабые места в работе коллектива. Разработать решение, которое можно внедрить в жизнь.
Суть. Игра имитирует задачу бизнеса и предлагает команде решить ее. В процессе выявляются лидеры и аутсайдеры, обнаруживаются слабые стороны рабочих процессов. В результате можно скорректировать должностные обязанности и найти новый алгоритм решения задач, который потом использовать в жизни.
Идея № 1. Игра «Магистраль» предлагает разделиться на команды и сообща построить из конструктора магистраль, по которой должен проехать состав в виде мяча. Задача участников — обеспечить безопасный проезд состава на своем участке.
Ролевые игры
Цель. Ролевые игры помогают сплотить сотрудников, побывать на месте коллег, клиентов, партнеров или конкурентов, чтобы лучше понять их.
Суть. Игра создает ситуацию, в которой каждый участник исполняет назначенную ему роль. Так сотрудники могут понять причины проблем коммуникации, возникающих в работе.
Идея № 2. В игре «Вожди и купцы» можно разделиться на две команды купцов и вождей, которые должны обмениваться товарами и жемчугом. Вожди могут меняться с купцами только при условии грамотной коммуникации: купцы должны уважительно общаться, задавать вождям вопросы. Игра отлично моделирует определение потребностей и типов клиентов, тренирует навык переговоров.
Динамические игры
Цель. Динамические игры тренируют навык командной работы и показывают участникам, насколько каждый член команды влияет на общий результат.
Суть. Для игр требуются большие пространства, чтобы участники могли ходить, бегать, прыгать. Динамические игры объединяют коллектив в непривычных обстоятельствах, помогают найти баланс и освоить новые скиллы.
Идея № 3. «Веселые старты» — известная игра детства, которая поможет раскрыть умения коллег с новой стороны. Для игры нужно разделиться на команды. Участники каждой команды должны по очереди добраться до финиша, выполняя задания. Важно, что участники сами решают, кому из команды поручить то или иное задание.
Мария Шаповалова
вице-президент по управлению опытом сотрудника «МТС Банка»
Мы перешли в сторону корпоративного спорта. Это созвучно с нашими ценностями: мы команда и вместе достигаем цели.
Мы выступаем за активный образ жизни своих сотрудников: поддерживаем команды по футболу, волейболу и баскетболу, а также наше беговое сообщество MTS Bank Run Club с тренировками во всех регионах, где есть офисы банка. Наша команда принимает участие практически во всех крупных московских беговых марафонах.
Тактические игры
Цель. Тактические игры помогают участникам переосмыслить убеждения о самих себе, тренируют навык коммуникации с коллегами, развивают физически и дарят новый эмоциональный опыт.
Суть. Задача тактических игр — пройти сложный маршрут или выжить в суровых условиях. Организовать игру можно во время совместного выезда на природу, поделив коллектив на малые группы.
Идея № 4. Не обязательно уезжать в амазонские леса, чтобы устроить коллегам проверку на прочность. Можно организовать короткий турпоход на выходные, поделить участников на небольшие группы и распределить задания: поставить палаточный лагерь, развести костер, исследовать территорию.
Творческие игры
Цель. Творческие игры помогают участникам попробовать что-то новое и даже раскрыть талант.
Суть. В процессе игры можно пережить необычный психологический опыт, снять напряжение и раскрыть потенциал команды. Участники ближе узнают друг друга и разовьют творческие навыки.
Идея № 5. Подойдут любые творческие активности: рисование, лепка, пение, «дэнстерапия».
Удаленные форматы: челлендж с фото или видео, кулинарные мастер-классы.
Mirapolis Portal поможет организовать тимбилдинг. На корпоративном портале можно анонсировать мероприятия, делиться фотографиями, проводить онлайн-встречи. Узнавайте сотрудников лучше через интересы, которые они вносят в личную карточку. Вы сможете планировать активности для тимбилдинга быстрее и всегда попадать в точку.
Читайте также: Mirapolis Portal — корпоративный портал, который работает
Тимбилдинг в офисе
Идея № 6. «Диалоги в темноте»
«Диалоги» помогают выявить лидера в коллективе, найти нетривиальные пути к цели. Участники находятся в темной комнате и выполняют задания:
- на ориентацию в пространстве — нужно на ощупь определить размер комнаты, расположение мебели и коллег;
- на решение бизнес-задач — провести переговоры с собеседником, не видя его, использовать для убеждения только интонацию.
Идея № 7. «Гости из будущего»
HR готовит листы, на которых написаны имена участников. Сотрудникам нужно представить, что они из будущего. Игра проходит так:
-
HR раздает листы в рандомном порядке. Если кому-то досталось его собственное имя, раздача повторяется.
-
Сотрудники сохраняют в тайне имя того, о ком пишут. Предстоит описать, каким его коллега будет через 10 лет: что его окружает, чего добился, что потерял, к чему стремится и что чувствует.
-
Через 15 минут HR собирает листы, перемешивает. Раздает участникам сочинения коллег, а они зачитывают их по очереди. Остальные должны угадать, о ком речь. Автор рассказа себя не выдает.
-
После уделяется время на обсуждение того, что чувствовали участники, когда речь шла о них.
Идея № 8. «Веревочный курс»
Тренинг проводят в веревочном парке. Задача — на скорость пройти трассу с препятствиями.
Упражнения могут выполняться на разной высоте — в среднем от 2 до 15 метров. На участниках есть страховка, также страхует инструктор и команда.
Тренинг направлен на формирование взаимовыручки и навыков командной работы. Для этого участники в группах сообща работают над выполнением заданий.
Тимбилдинг онлайн
Идея № 9. Онлайн-турниры
Если в свободное от работы время сотрудники увлекаются компьютерными играми, организуйте турнир внутри компании. Будет здорово придумать призы для лучших команд: дарите профессиональную литературу, подписки на онлайн-сервисы и другие полезные вещи. Игры для турнира можно выбрать голосованием.
Тоня Самсонова
руководитель сервиса вопросов и ответов «Яндекс.Кью»
Наш вариант — большой дружеский ужин. Мне кажется, вкусно накормить людей — самый лучший тимбилдинг. А вот руководству можно прийти чуть попозже, чтобы все расслабились и почувствовали себя свободно. Мы рано ушли на карантин и недавно поняли, что очень соскучились друг по другу. Тогда мы просто подключились к видеоконференции, поставили ноутбуки на стол и провели отличный совместный ужин.
Читайте также: Какой функционал нужен на корпоративном портале
Идея № 10. Физкультура онлайн
Удаленная работа приводит к снижению активности сотрудников. Можно по видеосвязи организовать совместную ежедневную зарядку или несколько раз в неделю проводить онлайн-тренировки: фитнес, йогу, растяжку с тренером.
Читайте также: 6 способов мотивации сотрудников на удаленке. Реальный опыт 8 компаний
Тимбилдинг для больших коллективов
Идея № 11. Тактическая игра «Штурм»
Вариантов игры много. Классический — штурм зимней крепости. Участники выезжают на туристическую базу, делятся на команды и строят крепости. После они должны разрушить крепость соперника и защитить свою.
Идея № 12. Ролевая творческая игра «Театр»
Совместно с руководством коллектив выбирает пьесу. Ответственный сотрудник адаптирует сценарий под компанию, распределяет роли между участниками игры с учетом психологических особенностей. Все разучивают роли. Если требуется, готовят танцы или песни, ищут или шьют костюмы. Готовую пьесу команда показывает родным. Некоторые компании арендуют сцену театра, чтобы проникнуться духом актерства.
Главное — запрос коллектива
Используйте эти и другие активности, чтобы усилить производительность сотрудников на 25-30 %, снять тревожность, характерную для кризисных ситуаций, улучшить коммуникации в команде и предотвратить текучку.
Не забывайте, что тимбилдинги дают результат, когда их проводят постоянно. Оптимальная периодичность — 1 раз в четыре месяца.
