Сериал на телевизоре, статья на ноутбуке, видеоролики в телефоне — все одновременно. Для зумеров это норма, а не признак рассеянности. Поколение Z выросло в мире множественных информационных потоков, где нужно обрабатывать тысячи вариантов контента ежедневно. Означает ли это, что молодые сотрудники невнимательны и не способны сосредоточиться?
Что такое клиповое мышление и мультиэкранность
Зумеры выросли в среде, где приходится быстро фильтровать тысячи вариантов: от результатов поиска до контента в ленте. Они научились моментально оценивать релевантность информации и удерживать фокус на том, что действительно важно.
Средняя концентрация внимания у человека на экране сократилась с 2,5 минут в 2003 году до 47 секунд. Но это не означает неспособность к глубокой работе — это другой способ обработки информации. Поколение Z выросло в условиях, когда нужно мгновенно решать, что заслуживает внимания из тысяч вариантов контента ежедневно. Клиповое мышление — адаптация к информационному изобилию, а не недостаток.
Мультиэкранность — естественное продолжение этого навыка. Работа на нескольких устройствах с разными задачами одновременно. Смартфон, ноутбук, планшет — не просто гаджеты, а параллельные рабочие пространства.
Привычка к множеству экранов перед собой формирует особый подход к работе. Например, таким людям под силу и даже в радость параллельное ведение нескольких проектов вместо последовательного выполнения одной большой задачи. Но при этом документ, начатый на смартфоне в метро, должен бесшовно открываться на рабочем ноутбуке. Работа на нескольких экранах одновременно меняет сам принцип организации труда.
Что мультиэкранность значит для работы
У «мультиэкранных сотрудников» есть сильные стороны: они эффективно переключаются между задачами, предпочитают параллельную работу над несколькими проектами, быстро обрабатывают информацию в сжатом виде. Они комфортно чувствуют себя в условиях информационного потока и обладают навыком параллельной обработки задач.
Но слабые места тоже есть: зумеры теряют фокус при монотонных, длинных задачах без видимого прогресса. Им сложно глубоко концентрироваться на одной долгосрочной задаче, они нуждаются в постоянной смене активности.
Облачные технологии и синхронизация между устройствами стали естественной средой для этого поколения. Информация больше не привязана к одному месту или девайсу. Это открывает возможности для гибкой работы, но требует от работодателя соответствующей инфраструктуры. Чтобы быть продуктивными и счастливыми, представители поколения Z требуют быстрого и бесшовного доступа к высокоинновационным платформам с любого устройства в любом месте.
Учитывать мультиэкранность зумеров или нет — выбор каждого отдельного работодателя. Но не стоит сбрасывать со счетов данные о том, что 53% представителей поколения Z предпочли бы заниматься предпринимательством, а не работать в найме. Чтобы их удержать — нужны инновации, и мультиэкранная инфраструктура — их часть.
Как адаптировать HR под мультиэкранных сотрудников
Понимание особенностей «мультиэкранных сотрудников» — только половина дела. Главное — выстроить систему работы, которая превращает их сильные стороны в конкурентное преимущество компании, а слабые — нейтрализует. Вот конкретные шаги, которые работают на практике:
- Дробите большие задачи на серию микро-задач с измеримым результатом. Вместо «подготовить годовой отчет за месяц» — «собрать данные по первому кварталу к среде», «визуализировать три ключевых показателя к пятнице». Каждая выполненная микро-задача дает ощущение прогресса и завершенности.
- Коммуницируйте коротко и визуально. Инфографика работает лучше длинного текста. Видео-инструкция на 90 секунд эффективнее часового вебинара. Зумеры привыкли к сжатым форматам и воспринимают их быстрее.
- Используйте agile-подход. Короткие спринты с четкими целями вместо размытых долгосрочных проектов. Это соответствует способу мышления поколения Z: видеть результат здесь и сейчас, а не через полгода.
- Давайте быстрые победы и показывайте видимый прогресс. Зумеры нуждаются в постоянном подтверждении движения вперед. Дашборды с прогрессом по задачам, трекеры выполнения, система быстрой обратной связи — всё это помогает поддерживать мотивацию.
- Обеспечьте мобильный доступ ко всему. Задачи и документы должны быть доступны с любого устройства. Если сотрудник начал что-то на телефоне, он должен продолжить на ноутбуке без препятствий.
- Организуйте живое общение. Несмотря на привычку к технологиям, зумеры ценят личный контакт. Стратегические сессии, командные встречи, менторство один-на-один — все это работает лучше, чем попытка перевести всё в онлайн.
Цифровые решения, такие как Мираполис HCM и Мираполис Таланты, помогают структурировать работу именно так, как нужно мультиэкранным сотрудникам. Разбивка проектов на микро-задачи с понятными дедлайнами, визуализация прогресса через дашборды и трекеры, система быстрой обратной связи, мобильный доступ к задачам и документам с любого устройства — все это становится естественной средой для работы поколения Z.
Главные выводы
Мультиэкранность — не рассеянность, а адаптация к информационному изобилию. Зумеры обрабатывают информацию иначе: быстро переключаются между потоками, работают параллельно над несколькими задачами, нуждаются в коротких форматах и визуальной подаче.
Системный подход к управлению задачами, визуализация прогресса и мобильность — ключ к продуктивности поколения Z. Компании, которые адаптируют свои процессы под особенности мультиэкранных сотрудников, получают мотивированную и эффективную команду.
