HR-Справочник

Анкетирование сотрудников — мощный инструмент для понимания настроений в коллективе, но только при правильном подходе. Рассказываем, как провести опрос так, чтобы получить честные ответы.

Довольные сотрудники работают в два раза продуктивнее, а компании с низкой текучестью кадров экономят миллионы на поиске новых специалистов. Все начинается с простого вопроса: «Что думают о работе ваши сотрудники?»

В одних компаниях «сеньором» называют любого, кто проработал три года, в других — требуют экспертизы и влияния на команду. Как выстроить справедливую систему профессиональных уровней, которая мотивирует сотрудников расти?

Ключевые причины, почему развитие персонала критически важно для современных компаний.

Традиционная оценка «360 градусов» с бумажными анкетами может растянуться на 6-8 недель и превратить полезный инструмент в бюрократическую процедуру. Собрали аргументы, как автоматизация сокращает процесс до нескольких дней.

Плохо составленные вопросы оценки «360 градусов» превращают мощный инструмент в пустую трату времени. Рассказываем, как создать эффективный опросник, который даст объективную картину компетенций.

Есть много разных способов оценить сотрудников, но метод «360 градусов» — особенный. Он позволяет посмотреть на человека глазами всех, кто с ним работает. Рассказываем, как он работает.

Хороший специалист не всегда становится эффективным руководителем. Рассказываем, как создать план развития, который поможет компании вырастить сильных лидеров изнутри.

Индивидуальный план развития превращает желание сотрудников расти в конкретные результаты, а неопределенные ожидания компании — в измеримые достижения. Разбираемся, как создать работающий ИПР.

Какие инструменты помогают эффективно привлекать и удерживать таланты? Как исследовать рынок труда и сформировать привлекательное EVP? Собрали в HR-справке.

Знание видов маркетинга персонала помогает HR-специалистам выбирать оптимальные стратегии для конкретных задач компании и эффективно управлять талантами на всех этапах взаимодействия.

Маркетинг персонала — это стратегический подход, позволяющий компаниям не просто закрывать вакансии, а привлекать именно тех профессионалов, которые усилят бизнес.

Синдром самозванца мешает реализации потенциала и негативно влияет на психологический климат в коллективе. HR-специалисту важно уметь распознавать этот феномен.

Для HR-специалистов важно уметь распознавать этот синдром у кандидатов, поскольку он может скрывать действительно талантливых сотрудников или, наоборот, указывать на проблемы с самооценкой, которые повлияют на работу.

Многие компании сталкиваются с серьезной проблемой: несмотря на тысячи резюме в базах, найти подходящего специалиста становится всё сложнее. Именно поэтому в HR-сфере появилась отдельная роль — ресечер.

Три ключевые роли в подборе персонала — ресечер, сорсер и рекрутер — часто вызывают путаницу даже у профессионалов HR-сферы. Разберемся, чем они отличаются и какие задачи решают.

Well-being опрос (опрос о благополучии сотрудников) — это не просто модный HR-тренд, а стратегический инструмент для создания здоровой рабочей среды. Правильно организованный опрос помогает выявить реальные проблемы и найти эффективные решения. Разберем пошаговый план проведения такого исследования. 1. Определите цели опроса Прежде чем приступать к разработке вопросов, четко сформулируйте цели исследования. Что именно вы хотите … Continue reading «Как провести well-being опрос»

Почему опросы о благополучии сотрудников стали неотъемлемой частью современного HR-менеджмента и какую ценность они создают для бизнеса?

Неформальный лидер в коллективе похож на камертон в оркестре — он задает тон, хотя формально это не его роль. Как же определить такого человека среди десятков сотрудников?

Неформальный лидер — это человек, который не занимает официальную руководящую должность, но оказывает значительное влияние на коллектив. Рассказываем, как выявить такого сотрудника и что с ним делать.