HR-Справочник

Большинство сотрудников работают на автопилоте, но как понять реальный уровень их вовлеченности в работу компании? В статье — четыре метода измерения от простого индекса eNPS до комплексной оценки по 50+ критериям.

Оценка «180 градусов» помогает сравнить, как руководитель и сотрудник видят эффективность работы. Даем пошаговую инструкцию, как провести опрос правильно.

Методы оценки персонала 180 и «360 градусов» помогают наладить систему обратной связи в компании, но работают по-разному. Разбираемся, в чем ключевые различия этих методов и как выбрать подходящий для вашего бизнеса.

Правильно организованные командные игры увеличивают удержание сотрудников и повышают продуктивность, но большинство компаний не знает, какие форматы действительно работают. 

Рассказываем, как баллы, уровни и достижения помогают компаниям повышать продуктивность и удерживать таланты без увеличения бюджета на мотивацию.

Рассказываем, почему люди уходят даже при хорошей зарплате и как создать условия, в которых ключевые таланты захотят остаться.

HiPo-сотрудники — это всего 3-5% работников, которые приносят компании больше ценности, чем их коллеги. Рассказываем, как их найти и что делать, чтобы они не ушли к конкурентам.

Welcome-тренинг можно провести за день или растянуть на две недели. Разбираем универсальную схему, которая работает в большинстве случаев.

HR-специалисты знают: качество адаптации в первые дни определяет лояльность сотрудника на годы вперед. Welcome-тренинг — ключевой инструмент для создания правильного первого впечатления.

Выбор правильного инструмента для анкетирования персонала может определить успех всего исследования. Разбираемся, как выбрать инструмент для проведения опроса персонала.

Анкетирование сотрудников — мощный инструмент для понимания настроений в коллективе, но только при правильном подходе. Рассказываем, как провести опрос так, чтобы получить честные ответы.

Довольные сотрудники работают в два раза продуктивнее, а компании с низкой текучестью кадров экономят миллионы на поиске новых специалистов. Все начинается с простого вопроса: «Что думают о работе ваши сотрудники?»

В одних компаниях «сеньором» называют любого, кто проработал три года, в других — требуют экспертизы и влияния на команду. Как выстроить справедливую систему профессиональных уровней, которая мотивирует сотрудников расти?

Ключевые причины, почему развитие персонала критически важно для современных компаний.

Традиционная оценка «360 градусов» с бумажными анкетами может растянуться на 6-8 недель и превратить полезный инструмент в бюрократическую процедуру. Собрали аргументы, как автоматизация сокращает процесс до нескольких дней.

Плохо составленные вопросы оценки «360 градусов» превращают мощный инструмент в пустую трату времени. Рассказываем, как создать эффективный опросник, который даст объективную картину компетенций.

Есть много разных способов оценить сотрудников, но метод «360 градусов» — особенный. Он позволяет посмотреть на человека глазами всех, кто с ним работает. Рассказываем, как он работает.

Хороший специалист не всегда становится эффективным руководителем. Рассказываем, как создать план развития, который поможет компании вырастить сильных лидеров изнутри.

Индивидуальный план развития превращает желание сотрудников расти в конкретные результаты, а неопределенные ожидания компании — в измеримые достижения. Разбираемся, как создать работающий ИПР.

Какие инструменты помогают эффективно привлекать и удерживать таланты? Как исследовать рынок труда и сформировать привлекательное EVP? Собрали в HR-справке.