HR-Справочник

На популярную вакансию обычно приходит 200–500 откликов. Как найти в этом потоке нужных людей?

Скачать шаблон из интернета и заполнить его — не то же самое, что составить профиль должности. Разбираем, как это делать правильно.

Без профиля должности рекрутер ищет того, кого нет. Разбираем, что это за документ и почему он определяет качество найма.

Выбор хорошего наставника не сводится к стажу и званию «лучший сотрудник года». Это сочетание профессиональных, личных и контекстных факторов. Разбираем, на что смотреть.

Разбираем, что такое система наставничества, чем она отличается от спонтанной передачи опыта и из каких элементов собирается.

Производительность и эффективность — не одно и то же. Разбираем, что такое оценка эффективности, какие методы существуют и каких ошибок стоит избегать.

Универсального карьерного маршрута не существует. Разбираем основные виды карьерных треков и где какой работает.

Отсутствие карьерных перспектив — одна из главных причин увольнений. Карьерный трек — инструмент, который превращает «новые возможности» в управляемый процесс.

По данным hh.ru, продуманный онбординг есть только в 48% российских компаний. Разбираем, как устроена пошаговая система адаптации и что должно происходить на каждом этапе.

Составить список навыков и раздать оценки — еще не матрица компетенций. Разбираем шесть шагов, которые превращают таблицу в рабочий инструмент управления командой. 

Кто в команде владеет нужным навыком, на каком уровне и где пробелы — матрица компетенций отвечает на эти вопросы данными, а не ощущениями руководителя.

Stay-интервью работает, только когда задаются правильные вопросы. Собрали главные пять вопросов, дополнительные — для чувствительных тем, и правила, без которых беседа не даст результата. 

Недовольство копится месяцами, но руководитель узнает о нем, только когда заявление уже на столе. Stay-интервью позволяет выяснить, что в компании идет не так, когда ситуацию еще можно изменить. 

Грейдовая система не внедряется за неделю, но и не требует лет подготовки. Приводим семь конкретных шагов, которые превратят хаос в компенсациях в понятную структуру.

Справедливая зарплата — вопрос не интуиции, а системы. Объясняем, как грейды помогают навести порядок в компенсациях и удержать ценных специалистов.

Расплывчатые условия и шаблонный тон — главные враги хорошего офера. Показываем, как оформить предложение, которое выделит вас среди конкурентов.

Почти половина кандидатов отказываются от вакансий из-за плохого впечатления на финальном этапе найма. Рассказываем, какую роль в этом играет предложение о работе.

Закрывать вакансии за счет собственных сотрудников выгодно — и дело не только в экономии бюджета. Разбираемся, какие эффекты получают бизнес, HR и сами сотрудники.

Компании тратят месяцы на поиск идеального кандидата, хотя нужный специалист может работать в соседнем отделе. Рассказываем, как устроен внутренний рекрутинг и кому он нужен.

Грамотно построенная модель компетенций становится фундаментом всех HR-процессов: облегчает подбор, делает оценку объективной и создает прозрачные карьерные траектории. Разбираемся в деталях каждого этапа.