HR-Справочник

После собеседования каждый интервьюер уверен в своей оценке, но почему-то они не совпадают. Разбираем формат, который позволяет сравнивать кандидатов по одной шкале. 

Реферальная программа не запускается объявлением в общем чате — без правил, схемы выплат и метрик она затухает за пару месяцев. Рассказываем, как работать с программой правильно. 

Штатный сотрудник знает подходящего кандидата лучше любого рекрутера — вопрос только в том, как превратить это знание в системный канал найма. Разбираемся, как устроена реферальная программа. 

Тип корпоративной культуры показывает, какие управленческие инструменты в компании приживутся, а какие нет. Разбираем главные типологии и три вопроса, которые помогают определить свой тип. 

Корпоративная культура влияет на деньги: ради хорошей внутренней среды 76% сотрудников готовы поступиться частью дохода. Рассказываем, из каких уровней она складывается и как на нее влиять. 

Мотивационную карту собирают за пять шагов — от подготовки к разговору до пересмотра через полгода. Разбираем каждый шаг и четыре ошибки, которые обесценивают результат. 

Внутренние переходы не начинаются сами: их приходится выстраивать, преодолевая сопротивление руководителей. Разбираем, как это сделать и что прописать в регламенте. 

Внутренняя мобильность позволяет закрыть вакансию своим сотрудником и не искать человека на рынке. Рассказываем, какими бывают перемещения и как оформить перевод. 

Адаптация бывает разной — и для новичка, и для опытного сотрудника, которого повысили или перевели. Разбираем все виды и объясняем, чем они отличаются на практике.

Испытательный срок кажется стандартной процедурой — пока не выясняется, что его неправильно оформили или назначили тому, кому нельзя. 

Разбираем, какие методы отбора резюме существуют и как выбрать подходящий под задачу.

На популярную вакансию обычно приходит 200–500 откликов. Как найти в этом потоке нужных людей?

Скачать шаблон из интернета и заполнить его — не то же самое, что составить профиль должности. Разбираем, как это делать правильно.

Без профиля должности рекрутер ищет того, кого нет. Разбираем, что это за документ и почему он определяет качество найма.

Выбор хорошего наставника не сводится к стажу и званию «лучший сотрудник года». Это сочетание профессиональных, личных и контекстных факторов. Разбираем, на что смотреть.

Разбираем, что такое система наставничества, чем она отличается от спонтанной передачи опыта и из каких элементов собирается.

Производительность и эффективность — не одно и то же. Разбираем, что такое оценка эффективности, какие методы существуют и каких ошибок стоит избегать.

Универсального карьерного маршрута не существует. Разбираем основные виды карьерных треков и где какой работает.

Отсутствие карьерных перспектив — одна из главных причин увольнений. Карьерный трек — инструмент, который превращает «новые возможности» в управляемый процесс.

По данным hh.ru, продуманный онбординг есть только в 48% российских компаний. Разбираем, как устроена пошаговая система адаптации и что должно происходить на каждом этапе.