HR-Справочник

Уходящий сотрудник знает правду о том, что не работает в компании. Узнать ее и превратить в инструмент улучшений — задача exit-интервью.

Компании тратят ресурсы на развитие резервистов, отправляют их на тренинги, ведут списки — но часто это не приводит к результату. Как превратить формальную HR-процедуру в систему, которая действительно закрывает вакансии быстрее конкурентов?

Разбираемся, как кадровый резерв превращается из HR-формальности в подушку безопасности для бизнеса.

В условиях острого дефицита кадров грамотно организованная база кандидатов превращается из архива резюме в стратегический инструмент. Рассказываем, как правильно создавать, наполнять и использовать такую базу.

Пока вы согласовываете офер неделями, ваш идеальный кандидат уходит к конкурентам. Разбираемся, как One Day Offer помогает закрывать вакансии за один день и не терять сильных специалистов.

Какие метрики действительно измеряют эффективность управленцев и как превратить цифры в инструмент развития команды.

От работы руководителя зависит до 50% успеха компании, однако объективно оценить его эффективность непросто. Рассказываем о проверенных критериях и методиках, превращающих оценку в реальный инструмент развития бизнеса.

68% конфликтов на работе возникают из-за задач, требующих взаимодействия между подразделениями. Как выстроить эффективные коммуникации между отделами?

Отделы обвиняют друг друга в неэффективности, а реальные причины проблем остаются неясными? Разбираемся, какие признаки указывают на плохое взаимодействие и как начать его измерять.

Неправильно сформулированные вопросы искажают результаты опроса вовлеченности и дают ложную картину состояния команды. Разбираемся, как избежать типичных ошибок при составлении анкет.

Большинство сотрудников работают на автопилоте, но как понять реальный уровень их вовлеченности в работу компании? В статье — четыре метода измерения от простого индекса eNPS до комплексной оценки по 50+ критериям.

Оценка «180 градусов» помогает сравнить, как руководитель и сотрудник видят эффективность работы. Даем пошаговую инструкцию, как провести опрос правильно.

Методы оценки персонала 180 и «360 градусов» помогают наладить систему обратной связи в компании, но работают по-разному. Разбираемся, в чем ключевые различия этих методов и как выбрать подходящий для вашего бизнеса.

Правильно организованные командные игры увеличивают удержание сотрудников и повышают продуктивность, но большинство компаний не знает, какие форматы действительно работают. 

Рассказываем, как баллы, уровни и достижения помогают компаниям повышать продуктивность и удерживать таланты без увеличения бюджета на мотивацию.

Рассказываем, почему люди уходят даже при хорошей зарплате и как создать условия, в которых ключевые таланты захотят остаться.

HiPo-сотрудники — это всего 3-5% работников, которые приносят компании больше ценности, чем их коллеги. Рассказываем, как их найти и что делать, чтобы они не ушли к конкурентам.

Welcome-тренинг можно провести за день или растянуть на две недели. Разбираем универсальную схему, которая работает в большинстве случаев.

HR-специалисты знают: качество адаптации в первые дни определяет лояльность сотрудника на годы вперед. Welcome-тренинг — ключевой инструмент для создания правильного первого впечатления.

Выбор правильного инструмента для анкетирования персонала может определить успех всего исследования. Разбираемся, как выбрать инструмент для проведения опроса персонала.