HR-Справочник

Внутренняя мобильность позволяет закрыть вакансию своим сотрудником и не искать человека на рынке. Рассказываем, какими бывают перемещения и как оформить перевод. 

Адаптация бывает разной — и для новичка, и для опытного сотрудника, которого повысили или перевели. Разбираем все виды и объясняем, чем они отличаются на практике.

Испытательный срок кажется стандартной процедурой — пока не выясняется, что его неправильно оформили или назначили тому, кому нельзя. 

Разбираем, какие методы отбора резюме существуют и как выбрать подходящий под задачу.

На популярную вакансию обычно приходит 200–500 откликов. Как найти в этом потоке нужных людей?

Скачать шаблон из интернета и заполнить его — не то же самое, что составить профиль должности. Разбираем, как это делать правильно.

Без профиля должности рекрутер ищет того, кого нет. Разбираем, что это за документ и почему он определяет качество найма.

Выбор хорошего наставника не сводится к стажу и званию «лучший сотрудник года». Это сочетание профессиональных, личных и контекстных факторов. Разбираем, на что смотреть.

Разбираем, что такое система наставничества, чем она отличается от спонтанной передачи опыта и из каких элементов собирается.

Производительность и эффективность — не одно и то же. Разбираем, что такое оценка эффективности, какие методы существуют и каких ошибок стоит избегать.

Универсального карьерного маршрута не существует. Разбираем основные виды карьерных треков и где какой работает.

Отсутствие карьерных перспектив — одна из главных причин увольнений. Карьерный трек — инструмент, который превращает «новые возможности» в управляемый процесс.

По данным hh.ru, продуманный онбординг есть только в 48% российских компаний. Разбираем, как устроена пошаговая система адаптации и что должно происходить на каждом этапе.

Составить список навыков и раздать оценки — еще не матрица компетенций. Разбираем шесть шагов, которые превращают таблицу в рабочий инструмент управления командой. 

Кто в команде владеет нужным навыком, на каком уровне и где пробелы — матрица компетенций отвечает на эти вопросы данными, а не ощущениями руководителя.

Stay-интервью работает, только когда задаются правильные вопросы. Собрали главные пять вопросов, дополнительные — для чувствительных тем, и правила, без которых беседа не даст результата. 

Недовольство копится месяцами, но руководитель узнает о нем, только когда заявление уже на столе. Stay-интервью позволяет выяснить, что в компании идет не так, когда ситуацию еще можно изменить. 

Грейдовая система не внедряется за неделю, но и не требует лет подготовки. Приводим семь конкретных шагов, которые превратят хаос в компенсациях в понятную структуру.

Справедливая зарплата — вопрос не интуиции, а системы. Объясняем, как грейды помогают навести порядок в компенсациях и удержать ценных специалистов.

Расплывчатые условия и шаблонный тон — главные враги хорошего офера. Показываем, как оформить предложение, которое выделит вас среди конкурентов.