Рассказываем, почему компаниям нужно задуматься о нематериальной мотивации и как в этом помогает well-being
Исследования фонда Карнеги показывают, что компании, где сотрудники мотивированы к работе, показывают показатели на 202 % лучше остальных. Они достигают большей производительности и приносят большую прибыль. В статье рассказываем, как добиться вовлечения персонала в работу компании.
Лучшая мотивация – денежная? Или свобода важнее?
По результатам опроса Работа.ру и НПФ Сбербанка в июне 2021 года, 68 % HR-специалистов считают основным методом мотивации регулярные премии. На втором месте – 42 % – повышение заработной платы. 18 % опрошенных назвали самым эффективным способом мотивации тимбилдинг.
Некоторые понимают, что существуют и другие варианты денежной мотивации, например, социальный пакет. За его расширение выступили 31 %. При этом медицинские страховки в соцпакет добавляет только половина участников опроса. Обучение для сотрудников включают 44 %, а 23 % – оплату обучения.
Skynova провела опрос, который показал, что лишь 45 % сотрудников получили награду за превышение стандартов производительности, 38 % поздравили с соблюдением нормы. Четверть считает, что работодатели не поощряют их должным образом за достижения.
По словам более 60 % опрошенных, вознаграждение за результат увеличивает производительность, продуктивность и мотивацию.
Согласно исследованию Polywork, для 55 % опрошенных в возрасте от 21 до 40 лет увлекательная профессиональная жизнь важнее денег. Только 35 % заявили, что намерены придерживаться одной работы всю жизнь. Почти 64 % ответили, что уже совмещают несколько проектов или должностей или надеются на это в будущем. Более 70 % опрошенных считают, что пандемия ускорила тенденцию.
В такой ситуации компаниям следует задуматься о нематериальной мотивации, чтобы удерживать наиболее успешных и эффективных сотрудников. Для этого компании используют обучение и развитие персонала на платформе Mirapolis HCM — развитие возможностей сотрудников становится частью системы нематериальной мотивации.
Ищем решение
Какая мотивация необходима сотрудникам, во многом зависит от их возраста.
Для людей старшего поколения наиболее важна стабильность. Чтобы мотивировать их, необходимо давать гарантии и создать среду, где им будет комфортно, например, где их не будет ждать внезапный переезд или частые командировки.
Миллениалы в возрасте от 25 до 40 лет и представители поколения Z (до 25 лет) не страшатся изменений и легко меняют место работы. Для них компания должна стать площадкой для саморазвития, иначе они очень быстро ее покинут.
В состав системы Mirapolis HCM входит блок Обучение, который помогает собирать потребности в обучении, планировать бюджет, управлять очным и дистанционным обучением и анализировать результаты. Это позволяет удерживать сотрудников, для которых особенно важно саморазвитие.
Работодателю необходимо адаптироваться под современные реалии:
- Не бояться привлекать сотрудников на краткосрочные проекты, так как это помогает им проявить себя в разных сферах, сделав трудовую деятельность более интересной.
- Позволять работать в удобном формате: удаленно, в офисе или использовать гибридный формат. Количество сотрудников, предпочитающий удаленный режим, растет, и пандемия этому поспособствовала.
- Внедрять стратегию well-being.
Следуем концепции well-being
Well-being означает «благополучие», «удовлетворенность жизнью», «качество жизни», «процветание».
В основе well-being лежит модель PERMA, разработанная основоположником позитивной психологии Мартином Селигманом. Она включает пять компонентов:
- Positive Emotions – позитивные эмоции, хорошие впечатления.
- Engagement – вовлеченность в то, что делаешь каждый день.
- Relationships – отношения с окружающими.
- Meaning – цель и насыщенность существования.
- Accomplishment – достижения.
Консультанты компании Bailey and French добавили также физическое и финансовое благополучие.
Работодателю важно вести работу в разных направлениях, не сосредотачиваясь на чем-то одном.
- Заботиться о физическом здоровье сотрудников: предлагать здоровые перекусы, организовывать пробежки, велопробеги, приглашать на консультацию врачей.
- Следить за психологическим здоровьем персонала и не допускать выгорания: ввести в штат корпоративного психолога, создавать группы по интересам и т.п.
- Обеспечивать комфортную рабочую среду, например, предлагая сотрудникам самостоятельно выбрать режим работы.
- Следить за финансовым благополучием и поощрять денежными выплатами.
- Обеспечивать профессиональное развитие, стимулируя получение дополнительного образования или прохождение курсов повышения квалификации.
Работать над благополучием комплексно бизнесу помогают специализированные IT-решения, например, Mirapolis HCM. Она позволяет управлять развитием сотрудников на протяжении всей жизни в компании. Вы сможете полностью выстроить систему найма, адаптации, обучения и оценки на основе данных сквозной аналитики.
Компании, которые не делают заботу о благополучии сотрудников частью корпоративной культуры, упускают инструмент работы с HR-репутацией, а в будущем понесут убытки.
Согласно сведениям Американской психологической ассоциации, с 2011 по 2020 год проблемы ментального здоровья у сотрудников по всему миру выросли на 71,9 %. Это приводит к росту больничных, снижению эффективности работы и уменьшению прибыли.
Но когда компания подходит к заботе о сотрудниках комплексно, она избегает этих последствий и получает союзников, которые выбирают оставаться с ней. А переманить таких специалистов более высокой зарплатой практически невозможно.
