Управление талантами

HR-тренды 2021 года по версии Deloitte и Gartner. На что обратить внимание в новой реальности.

Метод «360 градусов» для оценки сотрудников: в чем его суть и особенности, когда и как он работает на пользу компании. Приводим алгоритм проведения оценки, даем советы по составлению опросника и автоматизации процесса.

Обсудим, что такое система KPI и зачем ее разрабатывают, разберемся, как внедрить KPI в короткие сроки и добиться успешной работы с помощью инструментария Mirapolis HCM.

Что делать бизнесу в новых условиях. Почему компании решили инвестировать в корпоративное обучение. Что дают быстрые готовые решения, реализация обучения на примере продуктов Mirapolis.

Рассматриваем методы оценки и вариант автоматизации этого процесса с HCM

Почему компания не сможет успешно развиваться без системы управления персоналом. Как привлечение, обучение, вовлечение, удержание и оценка персонала влияют на прибыль.

Какой должна быть кадровая стратегия современных компаний? Почему пассивные HR-системы выполняющие поддерживающую функцию, уже несостоятельны. Как поможет автоматизация HR в развитии бизнеса.

Обучение персонала, его оценка, развитие и другие активности мигрируют в виртуальное пространство. Вопрос о том, будет ли новая цифровая версия HR работать так эффективно, как от нее ожидают, звучит все чаще. От убедительного ответа на него в значительной степени зависят устойчивый рост компании, ее привлекательность для акционеров и сохранение статуса одного из мировых лидеров в своем сегменте — как в случае с Трубной металлургической компанией.

Цветков Александр рассказал, как с помощью системы дистанционного обучения Mirapolis удалось автоматизировать процесс обучения сотрудников независимо от места расположения офиса.

Давайте знакомиться! Это блог российской IT компании, предлагающей решения мирового уровня в области управления человеческим капиталом. Мы будем регулярно наполнять блог Mirapolis статьями, кейсами, видео и другими материалами по направлениям.

Как система дистанционного обучения решает задачи крупного бизнеса.

AT Consulting – это крупная компания, которая занимается разработкой собственных продуктов. Заказчиками решений AT Consulting, как правило, являются крупные компании с широкой филиальной сетью, разбросанной по территории всей России и за ее пределами.

Группа компаний «Автомир» планировала проводить автоматизированную оценку персонала по компетенциям и оценивать каждого сотрудника. В «Автомире» оцениваются различные группы сотрудников, от рядовых сотрудников до директоров торгово-сервисных комплексов.