Блог Mirapolis

Не существует единого автоматизированного решения для управления человеческим капиталом, которое подходило бы каждой компании. Разбираем несколько важных факторов, которые следует учитывать при выборе HCM-системы.

Составили примерный список вопросов для создания собственного опросника о благополучии сотрудников.

Многие HR-специалисты используют опросы о вовлеченности сотрудников, чтобы лучше понять потребности персонала и определить области для улучшений. Но мало задать нужные вопросы, важно сделать это эффективно.

Сильный HR-бренд помогает привлекать и удерживать таланты, повышает лояльность персонала и улучшает репутацию организации. Как развить HR-бренд?

В мире HR-аналитики счастье сотрудников часто воспринимается как универсальный показатель успеха организации. Однако так ли это на самом деле? 

HR-бренд компании — это то, как ваша организация выглядит в глазах сотрудников и соискателей. Это своего рода «лицо» компании на рынке труда.

За три года каждый третий россиянин сменил работу, а впереди — масштабная цифровизация, сокращения и переобучение сотрудников. Что происходит на рынке труда и как компании готовятся к переменам? Разбираем новости января.

В современном мире бизнеса и управления персоналом понимание лидерских качеств имеет важнейшее значение для HR-специалистов.

Высокой зарплаты уже мало: каждое поколение сотрудников хочет своего. Зумерам нужна гибкость и быстрый рост, миллениалам — баланс, иксам — стабильность. Как построить систему мотивации, которая удержит всех?

В современном бизнес-мире развитие лидерских качеств сотрудников становится ключевым фактором успеха организации. Это не просто модный тренд, а необходимость, продиктованная быстро меняющимися условиями рынка и растущей конкуренцией.

Исследование Paycor открывает неудобную правду: эффективных менеджеров катастрофически не хватает, сотрудники со стажем до двух лет увольняются на 38% чаще своих опытных коллег, а руководители удаленных команд показывают самый низкий уровень вовлеченности.

Оценка лидерских качеств — важная задача для HR-специалистов, позволяющая выявить потенциальных руководителей и определить направления развития сотрудников.

Текучесть кадров — это естественный процесс в любой организации. Однако высокий уровень увольнений может сигнализировать о серьезных проблемах внутри компании.

Почему «обучение» стало словом года в офисах, но толку от него мало? Сколько теряют компании из-за плохих коммуникаций, и как они пытаются удержать сотрудников? Разбираемся в главных HR-трендах декабря и готовимся к 2025 году.

Есть множество показателей, которые помогают оценить эффективность работы компании и ее кадровой политики. Один из ключевых — коэффициент текучести кадров.

В постковидную эпоху между работодателями и работниками происходило перетягивание каната вокруг усилий по возвращению в офис. Но измерить реальный эффект возвращения оказалось не так легко.

Анализ причин увольнений — важная задача для HR-специалистов. Он помогает улучшить условия труда, снизить текучесть кадров и сохранить ценных сотрудников.

Коэффициент карьерного роста (CPR) — относительно новый инструмент в арсенале HR-специалистов. Рассказываем, что это и как использовать CPR для создания динамичной корпоративной культуры и удержания ключевых сотрудников.

Инвестиции в обучение персонала — это целенаправленное вложение средств компании в повышение квалификации, развитие навыков и расширение знаний сотрудников.

Как обеспечить стабильность организации, используя эффективные стратегии планирования преемственности? Рассказываем о 10 ключевых метриках, которые помогут выявить и развить таланты внутри компании, снизить риски и повысить эффективность бизнес-процессов.