HR-Аналитика

Почему «цифровые аборигены» из поколения Z стали главными проводниками ИИ в бизнесе? И как HR-специалистам использовать энтузиазм зумеров для ускорения цифровой трансформации?

Повторный наем стал одним из главных трендов на рынке труда, где миллениалы и зумеры меняют работодателей значительно чаще предыдущих поколений. И для HR-директоров этот тренд открывает как новые возможности, так и потенциальные ловушки.

Увольнения бьют по компании сильнее, чем кажется на первый взгляд. Падает настроение в команде, уходят важные знания, страдают клиенты. И все это стоит реальных денег, которые не увидишь в отчетах.

Почему каждый четвертый работник возвращается к бывшему работодателю, но уносит с собой его секреты? Неожиданные итоги свежих HR-исследований.

Мировой рынок труда ждет революция: к 2030 году появится 170 миллионов новых рабочих мест, а 92 миллиона существующих исчезнут. Кто окажется востребован в новой реальности и как компаниям подготовиться к грядущим изменениям?

Удаленка, карьерный рост или деньги — что на самом деле удерживает сотрудников в компании? Свежее исследование рынка труда разрушает популярные HR-мифы и раскрывает реальные предпочтения профессионалов.

Почему большинство сотрудников избегают руководящих должностей, а зумеры объявили бойкот вакансиям с «зарплатой по договоренности»? Рассказываем о последних исследованиях рынка труда.

HR-специалисты боятся брать на работу «слишком квалифицированного» специалиста. Риск его ухода слишком высок. Но что, если грамотно подобрать тактику удержания?

Не существует единого автоматизированного решения для управления человеческим капиталом, которое подходило бы каждой компании. Разбираем несколько важных факторов, которые следует учитывать при выборе HCM-системы.

Многие HR-специалисты используют опросы о вовлеченности сотрудников, чтобы лучше понять потребности персонала и определить области для улучшений. Но мало задать нужные вопросы, важно сделать это эффективно.

В мире HR-аналитики счастье сотрудников часто воспринимается как универсальный показатель успеха организации. Однако так ли это на самом деле? 

За три года каждый третий россиянин сменил работу, а впереди — масштабная цифровизация, сокращения и переобучение сотрудников. Что происходит на рынке труда и как компании готовятся к переменам? Разбираем новости января.

Исследование Paycor открывает неудобную правду: эффективных менеджеров катастрофически не хватает, сотрудники со стажем до двух лет увольняются на 38% чаще своих опытных коллег, а руководители удаленных команд показывают самый низкий уровень вовлеченности.

В постковидную эпоху между работодателями и работниками происходило перетягивание каната вокруг усилий по возвращению в офис. Но измерить реальный эффект возвращения оказалось не так легко.

Коэффициент карьерного роста (CPR) — относительно новый инструмент в арсенале HR-специалистов. Рассказываем, что это и как использовать CPR для создания динамичной корпоративной культуры и удержания ключевых сотрудников.

Как обеспечить стабильность организации, используя эффективные стратегии планирования преемственности? Рассказываем о 10 ключевых метриках, которые помогут выявить и развить таланты внутри компании, снизить риски и повысить эффективность бизнес-процессов. 

Сколько на самом деле стоит адаптация нового сотрудника? Почему молодежь чаще проходит программы адаптации, и о чем мечтают работники в 2025 году? Анализируем последние исследования рынка труда.

Визуализация данных о персонале помогает наглядно донести важную информацию до заинтересованных лиц. А цифровые решения делают сбор и оформление такой HR-аналитики более удобными.

На повторное закрытие вакансии уходит в среднем 50-60% от зарплаты покинувшего организацию сотрудника. Одна из важных зачад HR-менеджера — вовремя заметить и предотвратить уход ценных кадров.

Ожидания работников и их работодателей от сотрудничества со временем могут расходиться. Чтобы этого не произошло, нужно соблюдать психологический контракт.