Управление талантами

Зумеры не боятся увольнения — они боятся устареть. Разбираем феномен FOBO и то, как HR-специалисту работать с тревогой, которую не снимут ни зарплата, ни стабильность. 

Самые опасные кризисы — те, которые не отражаются в отчетах. Тихое выгорание ломает сотрудника, пока он внешне справляется лучше всех, и к моменту, когда оно становится заметным, что-то менять уже поздно.

О чем сотрудники молчат в разговоре с начальником, и почему после отпуска каждый второй хочет уволиться? Разбираем главные HR-новости июля. 

Из сотрудников, которых обяжут вернуться в офис на пятидневку, только 44% подчинятся, а 41% начнут искать новую работу. Разбираем, почему принуждение не работает и что делать вместо него.

Глобальная вовлеченность снижается второй год подряд — впервые за всю историю измерений Gallup. Разбираем, почему главная причина не в сотрудниках, а в менеджерах, и что с этим делать HR-специалисту. 

По данным Deloitte, только 27% сотрудников считают, что их компания справляется с управлением изменениями. Разбираем, почему привычные методы внедрения перестали работать и что HR-специалисту делать вместо них. 

За что сотрудники любят свою работу и из-за чего готовы уйти после отпуска? И почему руководители считают наем главным вызовом ближайших лет? Разбираем главные HR-новости июня. 

Убрать менеджеров среднего звена, передать координацию ИИ, сэкономить на зарплатах — звучит логично. Но через три года выясняется, что ставить во главе команд некого. Разбираемся, что компании теряют вместе с менеджерами.

Аналитик Джош Берсин прогнозирует рост пропорции «сотрудники на HR-специалиста» до 400:1. Это не план по сокращению, а следствие автоматизации рутины. Разбираемся, какие метрики держать под контролем и почему без стратегии не обойтись.

Почему сотрудники все чаще ищут подработку, молодежь выбирает ДМС вместо корпоративов, а работодателям предлагают решать дефицит кадров без новых людей?

По данным Josh Bersin Company, 30–40% HR-позиций можно автоматизировать в ближайшие годы. Но спрос на HR-специалистов при этом только возрастет. Как такое возможно?

Большинство работодателей оценивают сотрудников по результатам — и узнают о проблемах, когда исправлять уже поздно. Разбираемся, какие метрики помогают увидеть риски до того, как они ударят по бизнесу.

Надбавки для ИИ-специалистов, акции как часть оклада, бум фриланса. Отчет Deel фиксирует, как меняются подходы к вознаграждению сотрудников.

Кто мешает компаниям внедрять нейросети — и кто осваивает их быстрее всех? Разбираемся в главных HR-новостях апреля. 

Компании месяцами проектируют идеальную HR-систему — а потом годами не могут ее запустить. Разбираемся, почему поэтапный подход к автоматизации дает результат быстрее.

Большинство закрывают вакансии не теми, кого нашли сами, а теми, кто откликнулся. Новое исследование TestGorilla рассказывает о том, почему так происходит.

Повышение не единственный способ удержать того, кто перерос свою роль. Иногда даже не лучший. Рассказываем, какие варианты работают, когда вертикального роста нет.

Прошлые результаты сотрудника не гарантируют, что он справится с новой ролью — управленческий потенциал так не измеришь. Рассказываем, как ассесмент-центр помогает принимать кадровые решения на основе фактов.

Половина кандидатов отваливается после первого звонка, но причина неясна. Рассказываем, какие формулы помогают найти слабое место в процессе.

Женщины заняли три четверти руководящих постов в HR — и в нескольких профессиях впервые рассчитывают на зарплату выше мужской. Тренд или совпадение? Читайте в мартовской подборке HR-новостей.