Обсудим, как выстроить взаимодействие службы персонала и линейных управленцев, чтобы развитие сотрудников стало общей ответственностью и приносило реальные результаты
Руководитель направления Мираполис Таланты — Дмитрий Микляев расскажет про особенности взаимодействия между HR и руководителями:
➡️ Почему руководитель — ключевая фигура в вовлеченности, развитии и удержании сотрудников;
➡️ Какие HR-процессы должны войти в ежедневную практику руководителя;
➡️ Как дать руководителям инструменты управления эффективностью без лишней нагрузки;
➡️ Как сделать развитие сотрудников общей ответственностью HR и руководителей;
➡️ Как технологии распределяют зоны ответственности и делают тандем прозрачным.
Понимание, как распределять зоны ответственности между HR и руководителями, чтобы каждый занимался своим делом, а развитие сотрудников стало общей задачей
Практические инструменты для руководителей и HR, которые помогут управлять эффективностью команды без лишней административной нагрузки
Примеры, как технологии делают взаимодействие HR и руководителей прозрачным и удобным для обеих сторон
План первых шагов к совместной работе HR и руководителей
Руководитель направления Мираполис Таланты
- Эксперт по цифровизации HR-процессов;
- 10+ лет опыта работы на стыке HR, бизнеса и IT;
- 30+ проектов по HR-автоматизации без потери гибкости и управляемости.
Интерактивное обучение
Отчеты и метрики
Присоединяйтесь к HR-сообществу, знакомьтесь с лучшими кейсами и событиями отрасли.
Наведите камеру телефона,
чтобы отсканировать