Эволюция эффективности персонала!
+7 (495) 646 04 04Заказать звонок
Дневник успеха
Клиентские истории
Компания «Такском»: надежная система вебинаров – залог успеха
Компания «Такском» с 2000-го года специализируется на разработке, внедрении и сопровождении систем электронного документооборота, обеспечивающих обмен по каналам связи конфиденциальной информацией, защищенной электронной цифровой подписью и средствами криптографической защиты. Подобные системы применяются для представления отчетности в контролирующие органы и фонды, а также для электронного документооборота между организациями и ведомствами.
Компания «Такском» сотрудничает с крупнейшими государственными структурами, такими как: Управление делами Президента РФ, Аппарат Государственной думы РФ, Аппарат Совета Федерации РФ, МИД России, Минэкономразвития России, ФНС России, Верховный суд РФ, Счетная палата РФ, ЦБ РФ (Банк России), Генеральная прокуратура РФ. В числе клиентов – крупнейшие компании: Coca Cola, Samsung, Nokia, Связной, Роснефть, HeadHunter, Ашан, Ростелеком, Одноклассники, ИТАР-ТАСС, Johnson&Johnson, Леруа Мерлен, TEZ Tour, Натали Турс, Сбербанк России, Почта России, Мерседес-Бенц Банк Рус, HP, МГТС, Гайский горно-обогатительный комбинат и др.
Оценка персонала
Дистанционное обучение
Группа компаний «АТОЛ»: эффективный электронный учебный центр для развития сотрудников партнеров
Группа компаний (ГК) «АТОЛ» более 10 лет занимается разработкой, производством и дистрибуцией оборудования и программного обеспечения для автоматизации предприятий торговли, общественного питания и сферы услуг, в том числе, под собственными торговыми марками.
ГК имеет широкую партнерскую сеть по всей России. На сегодняшний день у «АТОЛ» насчитывается около 1000 компаний-партнеров. Качественное обучение сотрудников партнеров, в первую очередь, в регионах, стало одной из самых приоритетных задач в рамках всего процесса обучения внутри ГК. Кроме того, необходимо было обеспечить контроль уровня знаний и обучение и сотрудников «АТОЛ» (а это еще порядка двухсот человек).
Почему Mirapolis
Перед тем, как остановить свой выбор на решениях компании Mirapolis, руководство ГК «АТОЛ» определило несколько критериев, по которым выбиралась платформа для построения электронного учебного центра. Требования включали корректную работу под разными браузерами, поддержку сложных траекторий обучения, гибкую настройку документооборота, администрирование через браузер, возможность создания сертификатов в стандартной комплектации системы, а не в виде дополнительного модуля, и наличие решений для клиентов с плохим интернет-каналом (локальный клиент и сервер доставки).
Оценка персонала
Дистанционное обучение
«EССО»: как увеличить продажи с помощью технологий обучения персонала
ЕССО в России, один из крупнейших международных обувных ритейлеров, внедрил современную систему дистанционного обучения (СДО) Mirapolis Learning Management System
Практика обучения персонала в ECCO, в том числе с применением СДО, показывает увеличение продаж до 20% уже в течение следующего месяца после проведения. Использование ведущих технологий в сфере обучения обусловлено жесткими стандартами обслуживания покупателей и подбора персонала в ECCO по всей России.
До внедрения системы Mirapolis LMS в ECCO существовал ряд методических материалов в печатном и в электронном видах. Однако обучение – как правило, самостоятельное – не давало ожидаемого эффекта. Для повышения качества и эффективности требовалось непосредственное общение с лектором. Кроме того, специалисты отдела обучения регулярно выезжали в регионы для проведения обучающих мероприятий, что значительно увеличивало общие затраты на этот процесс (только в России у ECCO более 300 точек продаж).
Оценка персонала
Дистанционное обучение
Moscow Business School (MBS) — один из ведущих образовательных центров, обучающий руководителей различного уровня компаний-лидеров российского и западного рынков. На обучение по очным, дистанционным и смешанным программам ежегодно поступают до 4000 слушателей. Представительства MBS расположены в регионах России, странах СНГ, Европы и США.
Перед компанией Mirapolis были поставлены задачи оптимизации расходов по обучению персонала компании и обеспечению возможности массового и непрерывного электронного обучения.
С учетом стремительного развития, MBS потребовалось более совершенное решение для автоматизации процессов дистанционного обучения. Новизна проекта была связана с его масштабом – более 100 тыс. человеко-курсов в месяц. MBS были определены следующие требования:
Оценка персонала
Дистанционное обучение
AT Consulting: как решение Mirapolis помогло в короткий срок обучить 3 000 сотрудников
AT Consulting – это один из сильнейших игроков на рынке информационных технологий и консалтинговых услуг в сфере IT для компаний телекоммуникационного, финансового, государственного и других секторов.
К ключевым направлениям деятельности компании относятся внедрение и сопровождение сложных информационных систем, управленческий и операционный бизнес-консалтинг, а также управление проектами и IT-аутсорсинг.
Задача
AT Consulting поставил задачу обучить большое количество собственных сотрудников. Чтобы сделать это быстро и эффективно, потребовалась надежная и современная Система дистанционного обучения (СДО), которая бы выдержала даже самые высокие нагрузки.
Оценка персонала
Дистанционное обучение
Надежные вебинары без сбоев: опыт компании СКБ Контур
СКБ Контур — федеральный разработчик программного обеспечения с 1988 года. В компании работает больше 2700 специалистов, которые умеют находить практичные решения самых сложных задач. Именно поэтому каждое четвертое предприятие в стране использует программные продукты СКБ Контур.
Сегодня компания СКБ Контур сотрудничает с крупнейшими федеральными контролирующими и исполнительными органами: Федеральной налоговой службой, Пенсионным фондом, Фондом социального страхования, Федеральной службой по тарифам, Росстатом, Росинформтехнологиями и другими – и обслуживает более 1 миллиона клиентов по всей стране.
Компания СКБ Контур достаточно часто проводит обучающие вебинары для своих клиентов: спикер общается со слушателями, демонстрирует различные медиаматериалы, презентации, отвечает на вопросы, которые получает во встроенном текстовом чате.
В некоторых проектах компания использует принцип контент-маркетинга: сотрудники делятся с пользователями своим опытом, приглашают спикеров из других сервисов, оказывают экспертные консультации по вопросам бухгалтерии и налогообложения.
У компании изменились требования к функционалу сервиса, поэтому руководство СКБ Контур приняло решение искать поставщика, готового предоставить необходимый функционал и возможность его расширения.
Оценка персонала
Дистанционное обучение
Система для вебинаров: опыт лидера рынка онлайн-рекрутмента в России
Superjob — лидер рынка онлайн-рекрутмента в России. Основная деятельность Superjob.ru направлена на предоставление информационных услуг соискателям и работодателям: публикация вакансий ведущих компаний, помощь в составлении резюме, проведение тестов для соискателей, публикация статей на профильные темы, информация о тенденциях развития рынка труда. Кроме того, на портале представлен список рекрутинговых агентств, тренинговых компаний, кадровой прессы, а также анонсы кадровых мероприятий.
Задача
Superjob проводит обучающие вебинары для работодателей и соискателей. Для этого специалистам Superjob был необходим качественный сервис, не дающий сбоев и поддерживающий использование медиаматериалов, презентаций, чата и другого функционала, без которого сложно обойтись при онлайн-обучении.
Оценка персонала
Дистанционное обучение
Вебинары для привлечения клиентов: опыт ведущего дистрибьютора программного обеспечения Aflex Distribution
Компания Aflex Distribution является официальным представителем ведущих мировых разработчиков программного обеспечения. Клиенты и партнеры распределены по всей территории России и СНГ, а в партнерской сети насчитывается несколько тысяч компаний. Для эффективного взаимодействия Aflex Distribution уже несколько лет использует систему вебинаров от Mirapolis.
Для успешного развития Aflex необходимо постоянно быть на связи с клиентами и партнерами. Очные мероприятия, такие как профессиональные выставки, конференции, презентации, связаны с большими расходами, и компания решила найти новые каналы общения и продаж. Первоочередной целью Aflex Distribution стал выбор вебинарной системы.
Оценка персонала
Дистанционное обучение
Оценка персонала крупнейшего автомобильного дилера РФ: опыт Mirapolis и ГК «Автомир»
Группа компаний Автомир, один из крупнейших автодилеров России, представляющий 18 автомобильных брендов: Renault, Nissan, Hyundai, Kia, Volkswagen, Skoda, Suzuki, Opel, Chevrolet, Mazda, Toyota, Ford, Mitsubishi, Cadillac, Peugeot, Seat, SsangYong, Citroen. Согласно рейтингу журнала «АвтоБизнесРевю» (апрель 2014), Автомир занимает первую строчку по объему продаж новых автомобилей среди ведущих дилерских холдингов России.
ГК Автомир насчитывает 49 дилерских центров: 18 из них находятся в Москве, 28 дилерских центров в регионах (Санкт-Петербург, Брянск, Воронеж, Самара, Ярославль, Челябинск, Екатеринбург, Новосибирск, Архангельск, Сургут, Новокузнецк, Орел, Саратов) и 3 дилерских центра в Казахстане. Также в состав Группы компаний входит официальный дистрибьютор марки Nissan в Казахстане.
Оценка персонала
Дистанционное обучение
Корпоративная Академия Росатома - это ведущий образовательный центр, транслирующий масштабные изменения, происходящие в атомной отрасли, формирующий и распространяющий корпоративные ценности компании.
Корпоративная Академия аккумулирует передовой международный опыт, использует новейшие технологии и методики обучения для реализации задач в области развития управленческих и бизнес-компетенций, оценке персонала, реализует крупные проекты, направленные на развитие кадрового потенциала атомной отрасли и привлечение молодых специалистов.
Компания Mirapolis завершила проект по созданию системы онлайн-тестирования для Корпоративной Академии Росатома.
«Корпоративная Академия Росатома активно развивает направление дистанционного обучения, и одной из задач в этой области было создание гибкой системы тестирования, позволяющей адаптировать ее под различные задачи обучения», - рассказывает исполнительный директор Корпоративной Академии Росатома Роман Жуков.
Оценка персонала
Дистанционное обучение
Совместные проекты
В сентябре 2013 года кадровый холдинг АНКОР и компания Mirapolis провели масштабное исследование, посвященное практике контрпредложений на российском рынке труда. Своим мнением поделились около 10 000 респондентов: более 1 000 компаний-работодателей и 8 000 сотрудников. В ходе исследования удалось выяснить основные причины контрпредложений, скрытые проблемы, с которыми сталкиваются работодатели и соискатели, а также перспективы сотрудников в компании после принятия контрпредложения.
Конкуренция за кадры среди работодателей в России ожесточается. Как показали результаты исследования, в 2013 году количество контрпредложений выросло на 30% по сравнению с 2012 годом. Эта тенденция связана с общим ростом рынка труда и повышением внимания компаний к собственной эффективности. В ходе исследования выяснилось, что 66% опрошенных кандидатов хотя бы единожды в своей карьере получали контрпредложение, в то время как 64% опрошенных работодателей применяют эту практику в своей работе.
