Эволюция эффективности персонала! +7 (495) 646 04 04
Заказать звонок

Другие новости

30 Май 2017
Москва, 30 мая 2017 г. – MAYKOR-GMCS и компания Mirapolis объявляют о заключении партнерского соглашения. Теперь MAYKOR - GMCS сможет предлагать заказчикам российские HR -решения в области управления...
24 Март 2017
23 марта в Swissotel Krasnye Holmy при поддержке Mirapolis прошла II конференция «Стратегия обучения персонала 2017» . Конференцию посетили около 170 участников из России, Казахстана и Украины. Около...
21 Ноябрь 2016
Mirapolis HCM является единственным специализированным отечественным решением для автоматизации процессов развития персонала и управления талантами, включенным в Единый реестр отечественного программ...
09 Сентябрь 2016
Учебный центр Softline запустил горячую линию по переходу на профессиональные стандарты для IT и HR . Профессиональные стандарты – это документы, в которых описаны квалификации сотрудника, необходимы...

Николай Цаллагов в программе «Личные деньги»: как привлечь инвестиции в стартап

02 Июль 2014

16 июня 2014 года компания Mirapolis в лице генерального директора Николая Цаллагова поделилась опытом привлечения инвестиций в стартап в программе «Личные деньги» на портале «Вести. Экономика».

Ведущий Александр Кареевский спросил мнения профессионалов о том, как правильно сделать ставку на идею: как увлечь инвесторов своим стартапом, где искать деньги и как не провалить проект прямо на старте.

С точки зрения разработчика стартапа высказался Николай Цаллагов, генеральный директор компании Mirapolis и эксперт в области управления человеческим капиталом. Он автор стартапа, цель которого улучшать КПД компаний с помощью IT-решений для комплексного управления персоналом.

«На сегодняшний день в России огромное количество фондов, готовых предложить деньги. Бизнес-ангелы, венчурные фонды, технопарки, инкубаторы, готовые инвестировать при условии, что они в вашу идею поверят. Я советую стучать во все двери при поиске денег на идею. Например, мы получали отказы, иногда достаточно жесткие, – с полным «закапыванием» нашей идеи, но не останавливались. В результате, на том этапе, когда мы начали получать предложения, мы выбирали из трех, два из которых были очень хорошими. Самое главное – правильно оценить сроки проекта, его сложность и сформировать первоначальную команду».

Смотрите запись программы здесь (с 17ой минуты).